企业永续性建设详解.pptVIP

古之进谏者 成则;留其名,干古传唱。 败则;丟其命,隐姓埋名。 企业永续性建设 01人才引进对一个发展中的企业而言的重要性 录 03企业文化等因素雷要与企业发展一同建设 04-些不正当用人,会同接导致人才的瀘失 05杂说、总结 人才引进对一个发展中的企业而言的重要性 随着经济一体化和科学技术的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,其竞争重心已经转 变为人才的竞争。一个企业要想实现新发展、要想在市场竞争中立于不败之地,如何吸引 和留住人才是关鍵。因此,尽快转变传统观念,及早认识到人才建设在企业发展中的重要 意义,探索出符合企业发展要求的吸引和留住人才的机制,已经成为当前企业人力资源管 理中的重要课题 人才的战略地位 (一)人力资源是经济发展的第一资源 根据美国经济学界的研究,当代经济学中的资源可分为物力、财力、信 息、人力四大类资源。而在这四类资源中,人力资源是决定经济增长的 第一资源。这是因为随着经济的发展,其內部的源动力也相应地出现了 转移。特别是诸如资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的 有效性正在相对减弱,而掌握知识的人力资源正越来越发挥着突出作用。 可以说,人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。 (二)人力资本是企业竞争的第一资本 当前,经济已经过渡到知识经济发展阶段。知识经济的本质是以知识为基础的经 济,其主导要素是知识,核心是以智能为代表的人力资本。世界银行副行长瑞斯查 得说:在知识经济时代,知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素 随着知识经济的纵深发展,经济主角已经由人力资本所主导,正如美国知名学者托 马斯比得斯所说:企业或事业唯一真正的资源是人。有了人才就有了资本和财富, 力资源是最宝贵的资产。 培养人才,以人为企业长久发展的后盾 我认为,要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住员工的心,又莫 过于好好地照顾他,培养他。让人才的累积,成为企业长久发展的契机 ·培养人才并非只从事教育训练,重要的是提供一个能让员工成长的环境。 譬如授权,给员工更多尝试、创新的机会,或者赋予重任,让他们独当 面,以适应多变的市场变化。 再如,经验的传承与交替让员工在工作中学习,并接受挑战。如此,员工 在平日积累获得成就感,让他们的心自然会与公司紧紧相系。 如何管理人才,留住人才,为我所用 (一)人才流失问题 据最新的一份调查报告显示,目前各类企业 (二)人才激励机制的不健全问题 人才流失已经成为了普遍现象。其中,中小企 业人才流失最为严重,达到了40%;而一向被 人才对于企业发展的重要作用不言而喻,虽 视为金饭碗的国有企业,近年来也越来越多地然企业已经越来越多地认识到了人才的重要性 出现了人才流失现象,甚至部分企业达到了20但由于相应的人才吸引和激励机制不健全,难 以在短时间推行,效果往往不明显。特别是很 多企业现行的人才激励机制中存在着诸多问题, 对于愈演愈烈的人才流失现象,究其根本原比如激励的方式千人一面,不能根据人才个体 因是人才的科学配置出现漏洞。在人才招聘与的实际情况科学激励;还有激励手段过于简单, 选拔上,没有做到人尽其职;在人才考核上,忽视了多种激励方式的有机结合;此外,不 没有体现公平合理;个别企业在人才晋升上 企业无法及时根据外部环境的变化科学调整本 就僵化的激励机制,这些缺陷造成了激励效果 任人唯亲的顽疾还普遍存在。这些因素直接影大打折扣,人才的热情和主动性丧失,乃至最 响了人才对于企业的认同感和责任感。 注“用人不疑,疑人不用 如何吸引和留住人才 人才流失的现象必须引起企业的高度重视,而如何更好地吸引人才、留住人才,需要从以下几个方 面做起 转变人才观念,营造企业尊重人才的良好氛围 树立正确的人才观念,首先要坚持求所有、求所用的原则,多渠道、多形式地引进人才。对各类 人才,要进行科学配置,力求发挥其最大效用。其次要形成一湖好水,一湖活水的观念。对于掌握 各类先进技术的专门人才,要实行更加优惠的政策牢牢吸引 此外,企业要进一步形成知识就是财富,技术就是资本的新观念,通过尊重知识、尊重人才、崇 尚创新,营造一个重知识、学知识、用人才、用知识的文化氛围。既要增强人才资源的整体开发 也要重视拔尖人才的深入开发,还要兼顾劳动者整体素质的新提高。要充分借助广播、电视、报纸等 多种舆论宣传,宣传为振兴企业而作出贡献的人才典型和先进事迹,进一步增强人才的认同感和荣誉 优化人才结构,建立科学的人才队伍 企业要以当前和长远竞争力为根本出发点,制定出符合实际的人才队伍培养规划,通过 科学规划、分步实施,着力于结构的优化和素质的提高 具体来说,在引进人才方面,既要引进“高、精、尖”的顶级人才,也要引进技术强的基 础性人才,形成高、中、低相互配合,确保不出现人才断层。 在人才培训方面 是充分发