企业如何做做好传帮带.pptVIP

如何做好传帮带 态胜 如何做好传帮带 课程大纲 角色肯定 角色认知 、传帮带步骤 四、传帮带技巧 22大 角色肯 最基本条件 管理者=优秀员工 传帮带者〓优秀员工 22大 传帮带出现问题的原因 1、对新员工培养没有重视 2、自身岗位知识、业务技能欠缺 3、传帮带方式、方法、技巧欠缺 22大 如何带部下 自己的满身的绝招 优秀的工作方法 优秀的品质 如何传给自己的部下? 22大 为什么用传帮带? 四个需要: 适应工作需要 提高绩效需要 提高员工素质需要 满足自我成长需要; 实践证明“传帮带”是一种能力复制、行之有效的方 法 22大 课程主线 传帮 带 传出智慧→帮出成长 带出文化 22大 二、角色认知 传出智慧一角色认知 台上一分钟,台下十年功 自己有,才能给别人 22大 大业 场长的角色认知 谁是领导 团队定义 为了共同完成一定目标,由一定数量的人 员组成,有统一的指挥、有明确分工、有 密切配合,组成的一个工作集体。 22大 1、指挥者——目标方向 2、实施者—身体力行 3、模范者——言传身教 4、传递者—高效沟通 5、安全员—责任担当 6、助手—左膀右臂 总之,场长是一个团陳的魂 22大