企业如何引进与保留人才精选.pptVIP

金业如何引进与留人才  管理是什么 ◆管理就是通过建立和改善生产关系,从而提高生产力 的一种活动;管理是通过配置资源,体现效益和价值; 企业管理的最终目标是完成经营目标。 ◆企业管理如果不是最终服务于实现客户价值和员工价 值,从而达成经营目标,那么就会成为企业和员工包 袱,而一钱不值!  智者的忠告 ◆“管理的真谛,不在于知,而在于行;检验管理成果的 唯一标准是成效”。 德鲁克,《卓有成效的管理者》 世界上最没有成效的事情,就是以最高的效率做最没 有用的事情” 德鲁克,《卓有成效的管理者》  报告纲要 、调查报告给我们的启发 人本管理理念及应用 三、把好人才引进的关口 四、从战略及制度上重视人才 五、理论探索及优秀企业的选择 六、企业的最佳实践  一、调查报告给我们的启发 ◆2006年中国劳动与社会保障部发布的《人口与劳动率 绿皮书》认为,“十一五”期间,中国新增劳动力将 在达到峰值后逐渐减少,而用工需求总量将持续增加 “十一五”过后,中国将开始面临对城镇劳动力供应 不足的问题。蓝领无限供给的美梦即将终止  企业必须面临的课题 课题一:劳动力(尤其是技能型)供给不足。 课题二:企业的人力资源个体成本将持续上升。  企业留才的热切呼吁 ◆2007年4月,由新世纪人才研究所发起,东莞智通人才连锁股份有 限公司和深圳易为管理咨询公司支持的一项调查(290家珠江三角 洲企业参与)表明 ◆企业人力资源管理中最常出现的问题中,排名第一的 是“优秀人才缺乏”。 ◆企业员工经常发生的现象中,排在第一位还是“员工 流失率高于同行。 ◆企业最需要的研究报告与成果中,排第二位就是“员 工引进与保留的研究报告。  相对“优秀”因素 因素描述 评估简述认可度相对达成度 1|在聘用新员工方面,公司有明确的考核及录招聘 82.6%★★★★ 用标准 4员工在工作中,能够得到与岗位相关的技能|培训 ★★★★ 培训 我知道公司对我的工作要求 工作要求 87.1%★★★★ 我有做好工作所需要的资料和设备 工作资源支持84%★★★★ 16在工作中,我觉得我的工作很重要 工作重要性85.1%★★★★  相对“待改善”因 因素描述 评估简述认可度相对达成度 5以我目前的工作岗位,公司支付给我的薪水薪酬 53.6%★★ 是公平的 公司涉及员工的各项制度(人事制度)得到制度实施59.3*大 了有效实施 15我觉得我的主管关心我的个人情况 主管关注61%★★ 19在过去的7天内,我因工作出色而受到表扬受激励42.3%★ 20过去1个月内,我收到过自己工作绩效的反馈|绩效反馈54%★★ 意见  人本管理理念及应用 经营管理者的烦恼 ≯客户越来越多,利润越来越少 成本越来越高,问题越来越多; 职位越来越高,时间越来越少; 经理越来越忙,员工越来越不满意;