并购地尽职调查流程.pdfVIP

并购的尽职调查流程 近 2、3 年以来，我所在的集团公司进入大规模扩张的阶段，我们集团沿着产业 链向上下游延伸， 并购了一系列企业， 整合了产业链， 扩大了资产规模和收入规 模。本人有幸参与了一系列并购的尽职调查， 下面就将本人的一些体会分享给各 位网友。 笔者认为， 并购的尽职调查关键在于确定目标企业的价值， 为企业并购 提示风险，为交易框架提供建议。 1. 接触项目，达成初步意向，签订保密协议，确定尽职调查的时间。这项工作 一般由集团较高级别的领导完成， 由该领导带领项目负责人与目标企业接触， 了 解该企业所处行业和主要经营业务、 优势、 资源，与我集团的各项业务、 资源是 否有相得益彰之处。 保密协议签订以后， 目标企业可以提供基本资料， 如商业计 划书、财务报表、盈利预测等等。 2. 立项，成立尽调项目小组。由项目负责人、财务尽调人员、法律尽调人员、 业务、技术或系统尽调人员（有时无）组成尽调项目小组，