家电制造行业的作业流程管理与优化实战模拟培训课程.docVIP

家电制造行业步骤管理和优化实战模拟培训课程 【课程背景】 几乎全部世界一流企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于家电制造行业步骤改善，因为她们知道，管理企业关键是创建一套好步骤特别是家电制造行业步骤并确保其得到切实实施。没有正式高效步骤企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，四处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本一定会受到很大影响。创建好家电制造行业业务步骤是管理者职责，为此，管理者有必需掌握管理和改善步骤知识和技术。 经过步骤管理和优化最新发展概述部分培训，使从事步骤管理和优化工作学员了解步骤管理和优化全貌和最新发展动态，如创建“步骤型”企业理念，最新家电制造行业步骤管理和优化方法论进展，最新步骤优化管理技术进展，帮助学员站到国际步骤管理和优化前沿，能够高屋建瓴地体会企业步骤化管理最好思绪。同时经过本课程后继沙盘模拟部分培训，首先参与管理顾问精心设计步骤管理和优化正面范例性案例练习，使学员迅速形成极具实战性步骤管理和优化能力。其次，要求参训学员亲密联系本职员作，分组选定本组典型家电制造行业工作步骤用于工作模拟实战演练。 管理顾问精心设计步骤管理和优化工作模拟实战指引，将按步骤识别，诊断，优化，固化和连续改善实战次序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定典型本身工作步骤，根据工作沙盘模拟学习形式，系统全方面地模拟完成典型本身工作步骤步骤管理和优化工作。 在学职员作沙盘模拟实战演练过程中，管理顾问将针对性地向学员详解步骤管理和优化各项工具和技巧，同时和学员分享十五年跨国步骤管理和优化生涯中丰富经验，启发和帮助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中碰到问题和困难；因为这些问题和困难和学员工作亲密关联，使得管理顾问和学员互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训效果。 本课程采取小组深入互动式教学，精心设计一系列参与式步骤管理和优化体验活动，引入了若干步骤管理和优化背景小说，和采取了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住家电制造行业步骤管理和优化核心方法和技术，又营造活跃，轻松和主动培训气氛。 【课程收益】 ◇个人收益： *了解步骤管理和优化全貌和最新发展动态，站到国际步骤管理和优化前沿，高屋建瓴地体会企业步骤化管理最好思绪 *系统了解和掌握现代家电制造行业步骤管理和优化知识体系和思维方法； *树立家电制造行业步骤管理和优化理念，并能在工作生活中加以应用； *掌握现代步骤管理和优化工具和技术，和步骤固化和E化工具和技术； *提升项目团体协作精神和组织意识。 ◇企业收益： *提升企业整体步骤管理和优化能力，高屋建瓴地体会企业步骤化管理最好思绪 *在企业内为应用家电制造行业步骤管理和优化创建知识贮备和统一平台； *在步骤管理和优化培训、普及和应用上树立行业标杆； *增强企业管理竞争力，形成企业专业化、高绩效家电制造行业步骤管理和优化团体。 一、宏观视野：步骤管理前世今生 步骤管理“释义”、业务步骤重组“释义” “业务步骤重组”在国外产生背景 国外知名企业步骤管理实际案例 步骤管理和人员精简关系？ 步骤管理和组织重构关系？ “革命/改良”两条道路怎样选择？ 3C和家电制造行业 三、精华技术：换个角度看问题——步骤识别 步骤梳理、优化和提升经过哪些阶段来实现？ 步骤梳理阶段，具体工作开展要注意哪些问题？ 步骤工具：矩阵式步骤框架 营销步骤只是市场部工作吗？ 怎样有用地识别步骤，清除地域分差别层及步骤？ 关键家电制造行业步骤识别 怎样正确地使用多种步骤表示工具？ 步骤工具：云图 步骤图绘制方法和标准 步骤工具：业务步骤图 步骤工具：步骤图量化识别 步骤工具：职能步骤图 步骤工具：地理步骤图 四、精华技术：寻求突破口——步骤诊断和优化 步骤优化阶段，具体工作开展要注意哪些问题？能够用到哪些工具？ 步骤管理72种技术、多个工作表格及其使用举例 家电制造行业战略分解 步骤工具：鱼骨图战略分解法 步骤工具：Delphi技术 步骤工具：CSF矩阵 怎样有用依据家电制造行业特点来评定现有步骤，分析现实状况，找出问题？ 步骤工具：企业常见问题核查单 步骤工具：可行性和效果矩阵 步骤工具：基于动作分类步骤增值分析工具 怎样有用优化步骤？ 家电制造行业步骤工具：ESIA系统化方法 在设计步骤过程中，应怎样考虑管理幅度？怎样设计家电制造行业组织结构？ 怎样有用地平衡业务过程中授权和控制过程？ 步骤工具：头脑风暴技术 进行步骤配套设计时，具体工作开展要注意哪些问题？能够用到哪些工具？ 家电制造行业步骤重设计技巧和步骤使能器设计 依据家电制造行业设计步骤使能器 步骤工具：价值链成本时间分析图 七、最好实践：充满艰辛和挑战—