奥克斯的汽车梦财管讨论案例题 .ppt

奥克斯的汽车梦案例;奥克斯4000万做了一场汽车梦案例;（1）分析奥克斯汽车项目叫停的宏观环境原因.;2、经济因素 2004年，我国汽车业累计产销507.05万辆和507.11万辆，与2003年产销量35.20％和34.21％的增长幅度相比，下跌了近20个百分点。同时，在汽车价格不断下跌，原材料普遍上涨的双重挤压下，2004年汽车行业的利润率仅6.6％，较2003年8.6％的利润率下调了2个百分点。而汽车行业的亏损也进一步加大。汽车全行业共有5857家企业，其中亏损企业为1020家，亏损面达到17.42%，比2003年同期亏损面加大0.46个百分点，亏损额为64.72亿元，同比增长25%。车市低迷、车价狂降、原材料价格上扬、宏观调控带来的银根紧缩以及市场表现远不如预期。 ;3、社会与文化因素 随着人们教育程度的普遍提高，人们更加注重生活质量的提高，消费观念已从过去的重价格转向重品牌。而奥克斯进入汽车行业，希望像卖空调一样用低价位占领汽车市场，甚至宣称要做“汽车行业暴利终结者” 。同时，SUV市场品牌太多，竞争激烈，既没有品牌效应，也没有价格优势，无法满足消费者需求。 ;4、技术因素 奥克斯的车都是常规车型，属于低端产品，没有技术投入和品牌优势。 2003年10月，奥克斯集团将沈阳双马汽车公司纳入麾下。11月沈阳奥克斯推出样车，并期望通过生产SUV进入