奥克斯的汽车梦案例;奥克斯4000万做了一场汽车梦案例;(1)分析奥克斯汽车项目叫停的宏观环境原因.;2、经济因素
2004年,我国汽车业累计产销507.05万辆和507.11万辆,与2003年产销量35.20%和34.21%的增长幅度相比,下跌了近20个百分点。同时,在汽车价格不断下跌,原材料普遍上涨的双重挤压下,2004年汽车行业的利润率仅6.6%,较2003年8.6%的利润率下调了2个百分点。而汽车行业的亏损也进一步加大。汽车全行业共有5857家企业,其中亏损企业为1020家,亏损面达到17.42%,比2003年同期亏损面加大0.46个百分点,亏损额为64.72亿元,同比增长25%。车市低迷、车价狂降、原材料价格上扬、宏观调控带来的银根紧缩以及市场表现远不如预期。
;3、社会与文化因素
随着人们教育程度的普遍提高,人们更加注重生活质量的提高,消费观念已从过去的重价格转向重品牌。而奥克斯进入汽车行业,希望像卖空调一样用低价位占领汽车市场,甚至宣称要做“汽车行业暴利终结者” 。同时,SUV市场品牌太多,竞争激烈,既没有品牌效应,也没有价格优势,无法满足消费者需求。
;4、技术因素
奥克斯的车都是常规车型,属于低端产品,没有技术投入和品牌优势。
2003年10月,奥克斯集团将沈阳双马汽车公司纳入麾下。11月沈阳奥克斯推出样车,并期望通过生产SUV进入
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