中层管理者角色定位分析.pptVIP

管理者的 分价计价臂角色定位  FlE foree 普力特 课程背景 ● BACKGROUND 目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层 专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不 乏工作的热情;但機拔到管理岗位后,不得不面临着角 色转换的问题 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍 原来只要做一件事情,现在要负责摊子事情 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同 级商量,协调下级 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此 角色定位准确非常重要  FlE foree 管理者工作现状调查 ● Investigation 依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务; 事无巨细,不善于授权 虽有目标,但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未接受系统的管理技能培训 不善于选拔、培训、激励下属; 不属于建立有效的工作团队和工作网络; 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如果要造就一个强大的公司 那么,就必须先打造强大的中层  管理者的三大内伤 ①心态浮躁,借口太多 找借口是人性的弱点在企业里中层管理者找借口有以下几种方法 营理青龙借□的几种方法 平行推卸责任 向下推卸责任 向上推卸责任向外推卸责任 把责任推给平行部向下找借口是中层管理者向上找借口是把责向外推卸责任是 门是中层管理者在在受到