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中层管理的角色定位和认知 CONTENTS 角色转变 定位误区 定位分析 定位认知 01 角色转变 角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才—通才 2、英雄——领袖 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标 4、做具体业务工作——做管理领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作 5、对技术性强的职业—刘管理职业有认同感 6、面对事——人与事的平衡 角色转变 能力坐标 请问,您属于那一型的? 能业务员型精英型 力 4种不同 的类型 堕落型|官僚型 管理能力 角色转变 管理者大多由骨干员工转化而来,请分析他们之间的区别 骨干员工与管理者的区别 骨千员工 管理者 组织中位置 执行层 监督管理 职责范围 专项事务 工作对象 人+事 工作技能 作业业务技能 人际管理 评价标准 个人成绩 技术专家/优秀业务员 管理专家 角色转变 角色转变因难的4个原因 能力差异 角色惯性与角色惰性 成就感缺失 定位模糊 02 定位误区 定位误区(常见角色错位) 土皇帝 如一方诸侯成小国之君 ◆过分看重自己的级别,优越感强烈 自我感觉良好,喜欢被称为業某总 ◆用级别看待遇,不问所付出几何,但 求其待遇要符合级别 ◆官僚作风严重,喜欢搞一言堂”,什 么都是自己说了算,不懂得也不重视发 挥团队的智慧。 ◆认为自己在本部记比上级更具有专业权 威和个人威信 定位误区(常见角