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国有企业文化特点 【篇一：国有企业文化建设】 国有企业文化建设 一、内部控制与企业文化 内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基 础。实践证明，企业的一切管理工作，都是从建立内控开始的，企 业的一切活动，都无法游离于内控之外。管理实践还证明，得控制 则强，失控制则弱，无控制则乱。而所有的内控都是针对 “人 ”而设 立和实施的，企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体， 既对其所负责的作业实施控制，有受到他人的控制与监督。控制与 被控制是一种固有的矛盾，要想使被控制者自觉的遵从控制者的意 志，单凭硬性的制度指令难免使被控制者产生抵触情绪。因此，在 内部理论与实践中，人们把焦点对准了企业文化。 企业文化是企业经营的一件副产品，它一旦形成企业成员间的相互 默契、相互认同以及由此形成的凝聚力，对企业经营者和企业员工 的行为都将产生强有力的激励和约束功能。国有企业也有自己的文 化，无论它是有效的，还是无效的。企业内部控制的建设和执行与 企业文化建设密切相关，企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业 文化建设的支持与维护。企业文化是一个企业的中枢神经，它所支 配的是人们的思维方式、行为方式，它能弥补内控的漏洞和不足。 假如，员工对企业有很强的责任感、向心力、即使在内控结构设计 得并不健全的情况下，也仍然会产生良好的内控效果，反之，一个 设计得比较健全的内控，也会因某个或某些