中层经理管理技能培训--中层管理技能提升.pdfVIP

1 蒋小华老师品牌课程 中层经理管理技能培训 —— MTP 管理技能提升 主讲：蒋小华老师 中层管理技能课程说明： MTP （Management Training Program ）是源于美国的一套实战性管理培训课程。 最突出的特点是完成了“知”、 “行”合一的训练构架， 注重实际管理问题的解决， 其训练 内容既紧跟当代企业管理前沿理念， 在训练方法上强调现场演练， 实现了训练从课堂到工作 实践的延伸。 MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行， 省去很多不必要的理 论。因为企业管理人员要掌握的是以“ How to do it,而不是一堆不知如何运用的理”为主 论。 MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。 中层管理技能课程收益： MTP 训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、 技巧与认知观 念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能， 做好承上启下的工作，带 动企业整体效能发挥。 中层管理技能课程大纲： 第一章 心态管理与管理认知 一、管理者心态修炼 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？ 6. 工作重在到位：到位不到位，相差 100 倍 二、管理者基本素养 1. 重视贡献：我能贡献什么？ 2. 注重执行：用结果说话； 2 蒋小华老师品牌课程 3. 现地现物：有问题现场解决； 4. 消除浪费：降低成本就是增加利润； 5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。 三、管理者角色认知 1. 分析糟糕管理者的八大罪状； 2. 管理者到底该些干什么？ 3. 管理者作为下属、上司、同事的 3 重角色； 4. 管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？ 5. 管理者与领导者的区别有哪些。 第二章 自我管理 一、时间管理 1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作？ 2. 究竟如何控制和支配自己的时间； 3. 永远做重要不紧急的； 4. 以结果为导向的时间管理策略； 5. 管理精力比管理时间更重要。 二、情绪与压力管理 1. 管理者的压力源分析 2. 压力管理原则 3. 如何疏解压力 4. 五分钟缓解压力技巧： （假装法、次感元法、心理暗示法） 第三章 工作管理 一、目标制定：让目标驱动执行 1. 正确的目标是创造奇迹的动力； 2. 目标执行力的五大步骤； 3. 三个共同原则； 4. SMART 原则； 5. 目标分解的方法。 二、项目计划：让措施强化执行 1. 有计划不忙，有原则不乱 2. 计划编制的方法：网络图、甘特图； 3. PDCA 循环的应用； 3 蒋小华老师品牌课程 4. 假定目标不易执行怎么办； 三、工作管控：让检查保证执行 1. 人们不做你希望的，只做检查的； 2. 两会制度：晨会＋夕会； 3. 5