内部审计技和方法.pptVIP

内部审计如何为管理者服务 主讲:柴清贵 国际注册内部审计师 大连市甘井子区审计局 大连天兴会计师事务所有限公司 提纲 问题的提出 内审可做的事情 技术和方法 四、复活和成长 问题的提出 内审的设立 现行内审部门及人员的工作内容 内审人员的困惑 对内审认识的误区 内审的出路 内审的设立 是上级部门要求设立,为了尊重上级 服从上级不得不设立 二是别人有,我也要有 三是为了防范风险而设立 设立目的不同,内审人员的地位也 不同 ·出于前两个考虑而设立内审的,仅仅是为 个形式,而不会重视他的实质,内审 不会有较高的地位和作用的。内审人员大 多是公司里不受重视、不受欢迎的边缘人 或者是由财务人员兼任 最后一种情况,在设立内审时,老板很重 视,期望很大,但由于公司的管理基础 经营风格、内审人员业务素质等方面的缺 陷,内部审计做得好的单位不多 现行内审部门及人员的工作内容 基本上都是做财经法纪审计, 任务的来源,要么是上级部门要求,要么 是公司出了财经问题需要查实, 还有一部分是考核兑现前的证实, 内审人员的困惑 不干活或者干不好活,领导不高兴 干活并且千得很好,同志们不高兴,我该 怎么做? 我查出的问题领导不管不问, 有时,把问题汇报上去,领导还是不高兴, 我该怎么办? 外人对内审认识的误区 公司花钱养个内审部门,养活审计人员做 什么? 在现行的市场环境下,完全按照法律法规 来做