中层管理人员的培训的资料详解.pptVIP

加何做一名优秀的中层干湖 管理角色 定 位 鲁第一部分中层干部的角色 定位与认知 1、为什么设置该部门? 2、自己的现有岗位是什么角 部门色?应该如何履职? ●失业的压力必然 会转化为敬业的动力。 ●群体不敬业,企 业必跨台;个不敬 业,必然会被他人取 历代之 2就业形势教育 ●珍贵的东西往 往失去了才变得珍 贲,职业矿于个 的重要性,无论怎 么说也不会过分, 要珍营当前的工作 机会。 ●今天不努力Z 作,明天只好努 力去找工作。 ●你失去了这份 工作,可以找到 更好的工作吗? 3找出目前个人在本单位工作 的好处、利益所在。 ●为什么在此工作?不槽? (赚钱、受尊重、交往、实现自 身价值、晋升、领导、福利等) 从马斯溶的“的五种需求 来看职业的好处。 5、个人的实现欲望 希望发挥能力 希望从事创造性工作 马斯洛欲望的5个阶段图 希望为正义而发挥作用 4、自我欲望 希望受到尊敬 希望得到正确评价 当一个欲望被满足, 即转向第二阶段 希望被同事承认 希望得到友情、爱情 2、安全欲望 又转向了下一个 想得到保障 想避免危险 想去掉对未来的不安 日本管理认为这 种欲望在3和4 谋求维持生命 想得到水、空气、食 马斯洛欲望的5个阶段图 物、休息、健康 首要职责是沟通,为完成矿下达 任务来制订计划、组织人员、协 调各方面的力量来完成目标。 在完成目标过程中,需要搜集信 息、