门店诊断体系搭建及分析方法分享.pptxVIP

门店诊断体系搭建及分析方法分享;;;;规范门店数据分析的口径和方法，建立合理的指标评价体系 有效的分析门店基础数据，快速诊断门店经营存在的根本问题 通过信息系统实现门店数据的快速对标，形成报表体系，提高工作效率;采购;;;;;;总布局策略 卖场强制性动线，版块顺序工业品—洗化—食品—生鲜； 入口处设置图书音像、家电版块； 课与课之间用高货架隔离，增强卖场板块感。 课内货架、靠墙货架高度统一，体现卖场整体感。;案例：毛巾陈列 总原则： 全套系毛巾→→半套系毛巾→→??套系毛巾 陈列顺序： 素色→→条纹→→花色陈列，颜色由浅到深陈列 价格带顺序： 在同一颜色中按面巾的价格带由低到高顺序进行陈列;强品牌品类;店名;品类管理的策略实施;综合价格策略前期研究成果，研发价格策略沙盘推演系统，以分组对抗的形式，全面提升参训人员的价格策略实战运用能力。;门店;;;品类管理的策略实施;分类;;单店09年VS10年客层分析;品类管理的策略实施;;通过各门店类别间横向对比，反映出类别的投入产出情况，用以指导调整门店落地米数。;;门店诊断分析方法;各门店;;;门店;;指定顾客购物篮情况;类别绩效检核表 ;感谢聆听;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 31, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:55:2513:55:2513:555/3