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第 7 章 工程建设监理案例分析 案例一 （一）背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、 安装工程发包给乙施工单位。 业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监 理任务。 监理合同签订后， 总监理工程师组建了直线制监理组织机构， 并重点提出了质量目标控 制措施，其内容如下： 1）熟悉质量控制依据。 2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。 3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。 4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。 5 ）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使 该项目监理规划有针对性， 要分别编写两份监理规划； ②项目监理规划要把握项目运行的内 在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监 理规划可分阶段编写。但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就 不得再行修改。 （二）问题 1） 绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2） 监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质 量目标控制措施各属于哪一种措施？ 3） 上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动 控制措施？ 4） 逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？ （三）