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管理制度建筑工程施工现场质量管理制度 江苏城南建设集团有限公司 威士顿新建厂房项目部 现 场 质 量 管 理 制 度 2016年 6 月 10 日 施工组织编制审批程序 一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。 二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。 三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求 （1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。 （2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。 （3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。 （4）尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。 四、施工组织设计内容及要求 （1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。 （2）施工方案（包括