中高层管理人员项修炼.pptVIP

中高层管理人员的六项修炼 徐沁 /add/iingliren.asp 盛高咨诲 Http:// 第1讲中高层管理人员面临的市场环境与竞争压 力 1.企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势 盛高咨诲 Http:// 中高层管理者面临的市场环境、竞争压力 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人 上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的 资源要整合,外部的关系要协调 中高层管理人员不仅要独善其身,而且需要导 效的团队; 不仅要做好本职的 而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点,往往中高层管理人员是具有较 强责 且业务 随着市场竞争的加剧和管理提升的 要求,中高层管 必须成为“准财务经理 准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展 阶段匹配,才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡 以“准人事经理”为例 直线经理是下属员工管理的直接责任者,包括本部门的人员规划,岗位 设置,员工招聘,合同管理,绩效管理,培训开发,薪资管理,面谈沟通 等管理实践活动 盛高咨诲 Http:// 企业不同阶段对于中高层管理者的不同要求 何谓直线经理 由组织确定且相对固定,负有专业职能并对下属有相应管 理责任的部门或团队负责人 三个特点 纽织确定『专业职能下属管理 个区别 直线经理与职能管理人员的差异 盛高咨