新全面预算管理.pdfVIP

全面预算管理是企业管理不可或缺的手段。全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成 的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面 预算管理，最大可能的实现降低支出和提升企业利润，是每一个企业最为关心的实际问题。本课程通过理 论讲解与实践操作手法演示， 并结合具体的国内外实例分析让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的 预算，并使预算得到有效的实施；如何结合企业自身状况设计控制要点，建立适合企业自身情况的内部控 制系统；如何充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 第一讲 企业为什么需要全面预算管理（上） 前 言 全面预算是企业经营管理的基础性工作， 要做好这项工作， 必须明确它的概念， 全面把握全 面预算的具体内容。 同时，做好全面预算的编制、 执行和考评等工作， 推动企业经营目标的 顺利实现。 全面预算中的 “全面”是指全人员、 全方位和全过程； 预算管理的主要内容包括： 业务预算、 资本预算、筹资预算、财务预算等。 1. 预算管理在国外企业管理中的运用 美国公司运用全面预算管理的调查情况，如下表 1-1 所示： 行业 运用预算管理的公司占比 % 银行 98 各种金融、财务机构 93 各种服务机构 100 医疗机构 100 人寿保险 96 大型生产制造公司 100 批发与零售商 97 交通运输企业 94 公共事业 96 其他 83 表 1-1 美国公司运用预算管理调查情况 预算管理常见问题分析（一） 1. 预算就是对成本费用加以控制，是绑住我们手脚的一条小绳吗？ 预算是战略的量化过程， 它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情， 而是一项通盘规划的战 略层面的工作。 预算包含成本费用控制的内容， 但它更是支持企业发展的有力工具， 而不是束缚企业发展的 绳索。 2. 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可吗？ 预算不只是财务部门的事，是牵涉到公司全局的事情。 3. 计划赶不上变化，预算没有实际价值吗？ 预算随着经营形势的变化发生变化， 但绝不意味着预算没有实际价值。 罗马城不是一天堆就 的，预算没有两三年的实践和完善，根本做不好。它是个反反复复、逐步提高、逐渐完善的 过程。 4. 预算是过程控制还是结果控制？ 预算应重点放在过程控制，而不仅作为结果控制。 5. 预算是规划 “防火 ”还是 “救火 ” ？ 预算应该是规划“防火” ，而不仅仅是“救火” 。 【案例 】 老板的半夜会议 某公司老板是个缺少预算理念的管理者，工作非常敬业。他经常在夜里 12 点给高管打电话， 组织召开会议， 讨论某件事情， 最后部署大家必须在 3 天之内