井架使用应急预案教学提纲.docVIP

物料提升机施工专项方案 （应急安全预案） 工程名称: 新建标准厂房 施工单位: 吴江市建设工程（集团）有限公司 机械型号: 编 制 人: 根据新建标准厂房工程工地现场的实际情况，针对该SS型1.0t起重机械的施工过程中的使用安全，为了更好的提倡和谐社会，符合法律法规的相关要求，给施工作业人员和施工厂区周边居民提供更好更安全的生活环境，坚持安全第一、预防为主、综合治理的目标，坚信安全是企业无形的资产，贯彻科学管理、统一指挥持续渐进的发展方针，确保在使用工作和应急过程中，各类应急资源处于良好的备战状态，应急行动能有序的进行，能有效的避免或降低人员伤亡和财产损失，进而体现应急救援行动的高效有序，特指定以下应急救援方案。 一、工程概况 工程名称：新建标准厂房车间二 施工单位：吴江市建设工程（集团）有限公司 该工程位于吴江区汾湖镇汾杨路，建筑面积约1165平方米，主体结构为框架，层数三层，总高11.2米。 本工程是使用的物料提升机是由江阴市星联机械厂生产执照的SS型1.0t型。出厂日期为2012年12月26日，出厂编号为S12428，制造许可证编号为T2014。 本工程由苏州市吴江区汾湖镇东联社区股份合作社投资新建，吴江市建设工程（集团）有限公司施工，苏州华达建设监理有限公司监理。 二、危险源分析 1、因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物体打击，造成人员伤亡； 2、因安全装置不能有效的限制重量、高度，造成吊篮冲顶、倾覆倒塌、断轴，造成人员伤亡； 3、各部件传动提升系统松动或疏于保养，发生故障造成人员伤亡。 三、组织机构及职责 1、应急组织体系 组 长：顾月红 副组长：费其杰、吴明明 成 员：徐大荣、王炯、蔡建根 2、组织机构及职责 组长职责：总指挥 副组长（现场组织管理者）职责：人员分工安排 A、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保人员安全及减少设施和财产损失； B、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； C、安排受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； D、设立与应急中心的通信联络，为应急机构提供建议和信息。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。 四、预防与预警 1、危险源监控 建立健全施工全过程重大危险源监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行识与评估。在技术和管理措施上加强重大事故的监控，防止重、特大事故发生。 2、预警行动 如遇意外事故时，在场的项目管理人员要立即采用电话或其他快捷方式第一时间向施工总承包单位项目经理和相关负责汇报险情。同时立即采取应急措施，通知抢救、救护、防护组成员携带各自的抢救工具，赶赴出事现场。 3、信息通讯 施工现场负责人：顾月红 施工现场安全负责人：徐大荣 工地现场电话急救：120 火警：119 匪警：110 急救医院：苏州吴江五院 项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，现场负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、班组、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。 五、应急处理 1、相应分级 为确保工程顺利施工，预防突发事件以及预想不到的、不可抗拒的事故发生，事前应有充足的技术措施准备、抢险物资的准备，最大限度的减少人员伤亡、财产和经济损失。根据本工程施工特点，在辨识、分析评价施工危险因素和风险的基础上，确保本工程最大危险因素的高空坠落与物体打击作为一级相应。假设施工的脚手架与主体施工不同步、洞口临边防护不牢、起重机械作业失控，可能造成高坠与物打等几种可能。 2、相应程序 施工过程中的施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部、甲方、行业主管部门。由项目部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组长或副组长主持紧急情况会议，协调、派遣和统一组织指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故外应根据事故大小来确定，如果事故特别小，根据上级指示由作业班组自行直接进行处理。如果事故较大或作业班组处理不了向施工总承包单位或其它上级主管部门请示，请求施工总承包单位的救援预案，仍不能进行处理，则由施工总承包单位的安全管理部门向安监站或政府部门启动上一级救援预案。 3、处理 （1）指挥与控制 抢救组到出事地点，在施工总承包单位项目负责人秦江祥指挥下分头进行工作。 A、首先抢救组和作业班组负责人一起查明