2020年新版中小企业组织结构图.docxVIP

组织结构图 职位：总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一 部、二部、三部……） 部门职能： 项目部：负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案，汇总公司各个项目 的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结，并制定下 一个执行的方案。 财务部：主要负责公司的财务。要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需 资金进行详细的预算、分析，确保公司财务及时周转。 人事部：主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列 公司人员的事务。 业务部：业务部主要负责公司的市场部分，女口： 一个项目的前期招商到最后销售 的一系列市场环节及过程。 业务部作为公司的一个职能部门，其作用是至关重要的，它直接影响着公司 的项目进度，公司业绩，因此，对业务部门要进行细化和量化。 一、 细化 细化就是将每个项目进行分解，然后划分到每个业务部门，每个业务人员， 对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。 二、 量化 量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标，将分目标划分到每个部门、 部门可以将这一目标具体到每个人身上。 这样定期或不定期地对每个人的目标进 行检查，不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力，而且还可以提升公 司的业绩。 营销部：负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行， 在项目分解过程中需 要制定详细的营销方案，在产品销售过程中，必须对市场进行调查，作出相应的 方案或促销策略，确保每个项目按公司计划进行、完成。