文化艺术中心运营管理方案建议规划方案.docVIP

文化艺术中心运营管理建议意见 潍坊市文化艺术中心建筑面积 31.43 万㎡，其中地上 16.86 万㎡， 地下 14.57 万㎡，由 5 个组团、 11 个单体工程组成，是 为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体 现潍坊文化建设的窗口。文化艺术中心各建筑群体串联互通、 设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共 空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位 要求高。根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运 营管理思路确定为： 坚持 “政府主导、市场运作、一体运营、 科学管理、持续发展 ”的理念，以实现社会公益、减少政府投 入为目标， 对整个中心实行集约化运作， 创新经营， 统一管理， 科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使 之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅 。按照 这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参 考。 一、场馆运营管理方案 根据文化艺术中心项目特点， 提出 3 套运营管理建议方案： 方案 1：彻底整合，一体运作，集中管理 （一）管理体制。 1、设立管理机构 。 建议设立文化艺术 中心管理委员会（以下简称委员会） ，由规划艺术馆、图书馆、 科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主 1 任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级 机构。文化艺术中心资产划归委员会