金牌店长课程.PPT（PPT81页).pptx

《金牌店长特训营》;一、《超级执行力》 二、《终端销售目标管理技巧》 三、《提升店铺业绩的关键指标分析》 ;;超级执行力;;执 行 力 的 概 论;一、执行力的衡量标准;二、执行不力原因解析;1）、执行力的问题首先是管理者的问题 1) 、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾 2）、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改 3）、制度本身不合理--缺少针对性、可行性 4）、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通 5）、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总 6）、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法 7）、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态 8）、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力;;三、超级执行力两大核心;超级执行力组织的核心动力;1、凡是都要书面化或公众承诺 2、一定要让每个人说到做到 3、从领导做起 4、速度制胜—速度第一完美第二;超级执行力;二、超级执行力组织管理模式;小成功靠个人，大成功靠集体;世界上最顶尖的组织在哪里？;1、打造执行力文化的四大法宝;;2、营造和谐开放的组织环境;;执行中的五个凡是;超级执行力; 三、竞争是一场信念的较量;;;;公司价值观;公司宣言;3、个人信念系统;超级执行力; 四、金牌店长的自我成长;超级执行力; 五、超级执行力组织高效沟通模式;; 五、超级执行力组织高效沟通模式;超级执行力领导者要必备 四大原则;祝贺各位家人， 让我们成功起航！;一、《超级执行力》 二、《终端销售目标管理技巧》 三、《提升店铺业绩的关键指标分析》;二、《终端销售目标管理技巧》;一）、目标管理推动生意; 1、零售管理的重要性;1）、影响零售发展的因素;2）、提升品牌的附加价值;3)、零售管理与业绩达成的关系;4）、终端现场管理的重要性;5）、终端现场管理的核心内容;6）、有效的现场管理——店铺目标;一）、目标管理推动生意;2、现场管理的核心内容——目标订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;生意 目标 订立;;生意 目标 订立;服务 目标 订立;营运目标 订立;一）、目标管理推动生意;3、现场管理的核心内容——目标分解;一）、目标管理推动生意;4、???场管理的核心内容——目标落实;4、现场管理的核心内容——目标落实;4、现场管理的核心内容——目标落实;二、《终端销售目标管理技巧》;二）、数据分析推动生意;二、数据在管理中的重要性;二）、数据分析推动生意;二）、数据分析推动生意;二）、数据分析推动生意;一、《超级执行力》 二、《终端销售目标管理技巧》 三、《提升店铺业绩的关键指标分析》;三、提升店铺业绩的关键指标分析;进行生意分析的金钥匙;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;三、人效;四、坪效;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 31, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:52:0813:52:0813:525/31/2020 1:52:08 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2013:52:0813:52May-2031-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:52:0813:52:0813:52Sunday, May 31, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2013:52:0813:52:08May 31, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20201:52:08 下午13:52:085月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 201:52 下午5月-2013:52May 31, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/31 13:52:0813:52:0831 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:52:08 下午1:52 下午13:52:085月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/31/2020 1:52:08 PM13:52:0831-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/31/2020 1:52 PM5/31/2020 1:52 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-May-2031 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 31, 202031-May-205月-20 14、我只是自己不