抢建措施参考.docxVIP

保障工期措施 根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径， 为 保证工期的实现，拟采取以下措施： 保证工期的组织措施 1） 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经 理的领导 下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任 分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证 工程的连续性。 2） 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和 各专业施工队。 3） 按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。 4） 抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落 实、材料落实、机具落实。 5） 积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期 召开现场 协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解 决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会， 并对上周工作进行总结，同时对下 周工作进行布置。科学合理的安排施工程序， 以确保施工顺利进行。 6） 技术、安全、质量等部门要经常的不问断的在施工现场，监督、检查、指导 施工，解 决工程实际问题，以加快施工进度。 7） 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞 好文体活 动，使职工保持良好的工作状态。 8） 向参加本工程全体施工人员进行动员