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信息社会下的企业文化 沟通机制创新与平台搭建 [作者]叶芃 [日期]2003-7-16 /htmlcontent.asp （一） ● 沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。 企业文化以企业哲学（Corporate Philosophy）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（Mission）、愿景（Vision）及其理念（Motto）不致于停留于口号（Slogan）上，而是形成足以影响企业人员之价值观（Value），更加要落实为具体的趋同的思维模式及行为规范（ Behavior），最后升华为一起奋发的信仰（Religion）。这样的过程是一个从强制灌输到主动接纳的良性循环的过程，并且本质上是一个信息流运动。沟通机制的创新就意味着不断地寻求信息流的最佳运动方式，以便形成围绕企业哲学的信息网络，以此影响接收者的行动模式。同时，沟通渠道的拓展使得企业文化软性管理“硬着陆”，可以更为深入地渗透，这是塑造强势企业文化的必须工具。 案例A： 湘财证券有限责任公司是中国首家增资扩股的综合类证券公司，其注册资本达到25.1亿人民币。这家自称以文化创业、以文化立业、以文化拓业的公司，在自己的历史发展中形成了独特的企业文化及其丰富的沟通渠道。