广州物流回程部薪酬绩效管理方案.docx

广州物流回程部薪酬绩效管理方案 一、 目的原则 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定， 并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 制度制订原则： 1、 以岗定薪，岗动薪动。 2、 能效优先，兼顾公平。 3、 奖惩分别，有依有据； 4、 对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、 薪酬预算，控制薪酬成本。 6、 符合公司的战略发展 二、 思路： 1、 调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩 的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、 建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足 的情况下员工个体发展的需求。 3、 调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、 岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、 对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整 体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作 任务。 三、 薪资组成： 基层员工岗位薪资构成 二岗位基本薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利 仓储物流部岗位工资组成表 序 号 岗位名称 基本薪资 提成/考核新资 岗位 补贴 奖励 月任 务量 岗位 单位提成 单位 岗位 考核工资 考核分 1 部长 见奖 励标 准表 2 主管 3 组长 1万1 4 仓管员 5 财务 6 客服 7 驾驶员 8