成长型企业卓越经理人管理能力发展(MMDP)研修班.docxVIP

卓越经理人管理能力发展（MMDP研修班 中高层管理者在企业的第一线，既是执行者乂是管理者，承担最高决策者和基层执行之 间的纽带，对绩效结果负有最终责任，是组织的中坚力量，关乎企业的兴衰起落。因此中高 层主管既要有强势执行的职业素养， 乂要具备先进的管理理念、掌握实用的管理方法与工具。 为此，江西财智名家论坛本着帮助企业成长的宗旨，从企业的实际需要出发，引进适合 中高层经理的“卓越经理人管理能力发展研修班（MMDP项目）”，邀请国内各领域著名实 战派专家组成讲师团，帮助企业中高层主管改变职业心态、转变观念、打造职业精神、提升 管理技能、掌握管理工具，从而建设一支真正高素质、高绩效的中高层管理团队。 一、 卓越经理人管理能力发展研修班（MMDP项目） MMDP是帮助企业培养合格中高层管理者的项目，由中国管理培训联盟 （CAMT）基丁国 际经理人发展标准，针对中国企业实际，严格按照规范的课程设计与开发流程，由具有世界 500强高管背景的资深顾问与国内三十多位实战培训专家联合打造的中高层职业经理人培训 精品。 MMDP将设定系统专业的目标，组合结构化的知识点和套路化的管理工具， 从自我管理、 工作管理和团队管理三方面培训学员，系统提升学员的管理能力。江西财智名家论坛做为联 盟的核心成员和MMDP在江西独家授权机构，必将协助企业达到学习目标。 二、 培养目标 完整参加本项目学习并通过考核者，将能够活晰描述管理基本职责；能够站在公司整体 角度和发展需要；准确制定出部门的工作目标；能够活晰的向领导或同事表达自己的观点， 有效进行管理与带好团队。 三、 培训对象：成长型企业最高管理者和大型企业中高层管理者 四、核心课程: 模块 必修课程 天数 模块 必修 天数 自我管理 经理人的角色认知 1 团队管理 领导与鼓励你的员工 1  管理你的时间 1 让你的团队专注丁目标 1 语言艺术与沟通技巧 1 领^个团队 2 模块 必修课程 天数 模块 必修 天数 工作管理 如何设定活晰的工作目标 1 工作管理 分配工作与授权 1 如何解决工作中的问题 2 教练与辅导 2 有效地组织会议 1 跨部门的协作与沟通 1 职业生涯规划 1 绩效评估与面谈 2 如何荻得上司的认可和支持 1 多元思维创新 1 五、课程总顾问和部分帅资 1、课程总顾问：顾立民 资深专家，旧M中国全球服务执行中心学习与知识总监兼学 习与发展部总监，爱立信中国学院能力管理咨询资深经理， 全球著名管理咨询机构 HayGroup 中国区资深顾问，拥有15年人力资源专业理论及管理实践经验。 国际培训、绩效及教学标准 委员会（ibstpi）专家组成员。首位取得美国培训与发展协会和国际绩效改进协会联合认证的基 丁人力绩效技术的“绩效改进专家” 的华人。 2、部分授权专家介绍 专家 简介 周文斌 资深职业经理人和管理顾问，曾担任世界 500强美资公司HR,对企业中基层管理 有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验 庄红雷 拥有15年以上外企管理经验，曾任某世界财富 500强公司培训经理及中国区培训 师，帅从国际大师级教练玛丽莲?阿特金森，拥有埃里克森国际学院专业教练证书 闵国家 一线主管实战训练专家，TTT国际职业培训师，由一线历升任主管、经理、大区经 理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有 10年以上管理及培训经验 刘军 国际九型人格导师；国际注册企业教练；香港企业教练研究院教授；国际职业培训 帅行业协会高级讲师。具有十年国企、五年私企打拼实战，五年管理咨询培训经验 周巨樟 工商管理硕士，现任活华大学职业经理训练中心执行力提升课题组负责人，北京大 学、活华大学等知名院校管理培训特聘教师，兼任多家国内企业管理顾问 朱宪 尚大学管理学硕士，中国科技大学特聘讲座教授；行动学习专业催化师 /埃里克 森专业教练；Coaching for You ?授权讲师 麻红泽 企业领袖研究专家/战略管理专家。12年管理咨询与管理研究积累、5年企业运营 经验；《一一世业评论》等菅理专刊特约撰稿与案例点评专豕 马总进 曾任上海交通大学管理学院讲师、浦东经理人才进修学院兼职教授，美国勇仲集团 北京公司、广州公司总经理，新万通集团人力资源总监等职务 罗澜 GEC资深讲师；北京彼得.德鲁克管理学院讲帅；美国国际教练联合会认证教练； 美国培训协会国际认证职业促动帅；美国培训协会国际认证高级培训师 尚旭东 知名职业管理咨询与培训帅，曾在海尔集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等 企业从事多年中高层管理工作 六、 教学时间：学制一年（共20天），每月集中学习一次，每次两天，每班限 60人以内 七、 学费：12800元/人或财智会员套票25张（推广期），包含教学费、讲义资料费等，学习 期间食宿费自理。 八、财智热线： 0791 - 8