业务员绩效考核及薪资方案.docxVIP

业务员绩效考核及薪资方案 目的 促进公司业务稳定、健康、良性发展，充分体现公平、公正、公开和按贡献率分配收入的原则，最大限度地调动业务人员的主观能动性，保障有能力的业务人员收入的稳定增长。 薪资构成 员工的薪资由底薪+提成+工龄工资组成。 底薪设定 底薪分实习期底薪和转正底薪，实习期底薪为1500元/月（实习期没有提成），转正底薪按任务额分七档。 100万为1700元/月；每超五十万，工资每月增加五十年底补齐； 260万为1900元/月；年底每超100万，工资每月增加100元年底补齐； 350万为2300元/月；年底每超100万，工资每月增加100元年底补齐； 450万为2600元/月；年底每超100万，工资每月增加100元年底补齐； 650万为3000元/月；年底每超100万，工资每月增加100元年底补齐； 800万为3500元/月；年底每超100万，工资每月增加200元年底补齐； 1000万为4500元/月；年底每超100万，工资每月增加300元年底补齐； 注：半年未达到任务额的45%，将自动降低转正工资档，年底完成任务的一并补齐。 提成依据 提成的取得与保底任务、销售价格和销售回款率有关。 销售价格 公司产品分代理产品和非代理产品两种，公司会给每一个业务人员统一的销售底价，低于销售底价的产品经跟公司领导请示获批准销售的，只能顶销售任务，没销售提成。 提成比例 对于每种产品有不