水产车间员工工作总结（共12篇汇总）.docVIP

　　第1篇车间员工工作总结 　　一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下 　　一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 　　1、节约挖潜情况 　　2、设备两率设备完好率100%，设备故障停机率 　　3、三项指标(烟叶单耗) 　　4、生产计划完成情况 　　5、质量达标情况各项质量指标达标，全年无质量事故。 　　6、其他 　　职工违纪率零 　　职工出勤率 　　婚育控制率100% 　　新闻报道上稿率 　　党员合格率100% 　　二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 　　绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 　　班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做