如何做好作教导工作改善详解.pptVIP

如何做好工作教导 与 工作改善 2018/11/20 如何做好工作教导与工作改善 主讲人:制造部王志慧 2018/11/20 课程大纲 一、有效的工作教导 回题与工作改善 2018/11/20 第一章有效的工作教导 基层主管的培训职责 二、训练的要点 员工教导四步骤 四、现场干部的内升训练 2018/11/20 返回 管理的定义 定义:运用企业资源,结合下属及众人的智慧 与努力,来达成企业(部门)目标 做法:对人的管理 让你的部属产生 对事理的管理 不断的 不断的(PDCA) 2018/11/20 生产资源、目标及管理 资源人 机器 材料 技术 环境 目标 (Mm)|( Machine))( Material)( Method)( vironment)/目的别管理 P(效率) 效率管理 Q(品质) 品质管理 C(成本) 方 成本管理 D(交期) 系 进度管理 S(安全) 安全管理 M(士气) 员参与活 资源别管理人事管理设备管理物料管理技术管理5活动 2018/11/20 管理的五大功能 计划 Planning 组织 Organization 运行 Circulating 控制C Controlling 调整 Action 2018/11/20 训练 训练的目的 企业学习的量与成长的速度成正比 现代的文盲不是不识字的人,而是 不会再学习的人 水涨船高,优秀的部属既能