车队精细化管理.docxVIP

“四个坚持”抓车队精细化管理 为贯彻落实中心的工作指导思想， 深入开展精细化管理， 我车队 坚持“抓好车辆安全、 提升内部服务、 规范细节、 严明纪律”的理念， 打造高执行力和谐团队， 促进车队各项工作再上新台阶， 现结合车队 工作重点，制定精细化管理实施方案，我车队精细化管理重点抓好 “四个坚持”工作： 一是坚持对驾驶员教育的精细化。要求司机必须遵守《中华人 民共和国道路交通管理条例》 及有关交通安全管理的规章规则及公司 车辆管理规定，做到安全行车。定期学习和了解矿区道路的变更情况， 做到思想意识无盲区。 二是坚持规范细节精细化。 完善各项车辆管理制度， 并将制度上 墙。接到出车任务后，要准时出车，不得误点；同时，要规范行为标 准，提高服务水平，对乘车人要热情、礼貌，说话文明。 三是坚持程序控制精细化。按照“统一调度、统一管理、分车核 算”的管理办法， 如用车实行派车单制度。 用车单位或个人需提前一 天填报派车单； 驾驶员要服从调度安排， 在使用车辆前应保证证件齐 全，检查车况，无安全问题后，方能出车，发现问题和故障要及时处 理和反馈，不留事故隐患；平时注意建立健全车辆档案。车辆维修、 更换零件配件等，需说明情况，经领导审核批准方能维修换件，并详 细记载修车日期和所修项目等情况， 维修完成后并将旧配件收回上交 车队；车辆油料方面，核定不同车辆油耗标准形成一车一本，月度核 算油耗对