卓越现的场4P管理的体系介绍.pptVIP

《卓越现场4P管理体系》 介绍 章节结构 ■研究背景 ■现场管理的思路 ■现场管理的现状 ■4P现场管理要素■4P现场管理的应用 卓越现场4P管理体系4P现场管理内涵 配套设施作业·设备安装调测作业 现场作业点管理 ■其它作业 制度保障 ■组织架构和职责■人员管理 ■流程管理 ■监督和检查 ■事故分级 ■现场应急救援 安全生产事故处理■事故调查处理 第一部分 课题研究背景 1.1课题研究背景 无危则安,无损则全。安全生产是企业生存的一个最重要的基本前 提,也是企业发展永恒的主题。 长期以来,广东移动工程建设围绕安全发展的科学理念,以“安全 第一、预防为主”为指导,在现场管理方面都做了大量的研究和探 索,这些管理方法改善了工程建设环境,有效减少了安全事故隐患 ,降低了安全事故的发生。 随着外部经济环境和全业务竞争的变化发展一如国家管制,行业的 融合重组,企业的经营发展以及高速的网络建设等,都对工程建设 安全生产工作提出了新的挑战 1.2课题研究背景 通信行业内的重、特大事故依然时有发生,重特大事故尚未得到有 效遏制,我们现场实施中的小故障、安全隐患也时有发生 专业化的现场管理存在盲点和“短板”,我们需要加强全省施工现 场的统一管理,促进合作单位和作业人员形成规范的操作习惯,提 高全省现场管理的同步管理水平。 第二部分 现场安全管理的思路 2.1课题思路 管什么?一一现场