10.进度保证技术组织措施和保证体系.pdfVIP

十、进度保证措施和体系 ㈠、施工进度计划保证措施 为了确保本项目施工任务如期完成， 使本工程按时发挥投 资效益， 在工程施工过程中， 要以施工组织设计为基础， 以提 高现场管理水平为突破口， 切实做好技术保障、 施工材料供应、 劳动力、 机械设备组织及资金保障等重点问题。 做到现场管理 有序可控， 阶段目标清晰明确， 各部门分工具体， 各项保证措 施到位， 检查监督手段有力。 增强宏观调控能力， 使整个施工 过程始终处于良性工作状态。 ⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路 在工程施工过程中， 参与施工的各个部门， 能否充分领会 施工组织设计的整体思路， 掌握工程施工管理要点， 将直接影 响工程施工整体部署的执行效果。 本工程中标后， 我们要组织 所有参加本工程施工的管理人员， 认真阅读施工组织设计， 详 细讲解施工总体部署意图。 各部门要通过学习， 掌握各自工作 的难点、重点，明确工程施工的控制环节。为进一步优化、细 化、落实各项保证措施打好基础。 ⑵、 强化指挥机构， 落实岗位责任， 制定各项管理制度一 个项目施工组织设计贯彻是否顺利、 彻底， 取决于项目管理机 构的技术素质和管理水平。 在本标段施工中， 我们要按承诺调 集得力的技术、管理人员，组成强有力的指挥、管理机构。根 据工程施工的要求， 明确每个人的任务分工、 工作标准及各项 工作流程。做到每项工作有人具体抓， 出现的问题有人具体管， 使得信息渠道畅通， 管理指令能落实。 同时要制定完整的管理 制度， 明确奖罚办法， 避免因管理上的疏漏等人为因素造成工 期延误，使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组 织设计的重要保证。 在安排各项分部工程施工时， 要避免准备 工作没有完成就冒然开工，造成工地管理的混乱，引起停工， 延误工期， 浪费资源。 穿插在施工过程中的一些准备工作， 也 要提前工序质量报检手续的办理等， 都要超前计划， 及时完成。 ⑶、选定合理的施工方案， 以及各分部分项工程间的搭接、 配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计 划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。 单位工程施工组织设计编制完成后， 要召开各级生产、 技术会 议，逐级进行交底，详细讲解其内容，明确施工关键和要求。 组织进行广泛讨论， 优化组织方案， 落实保障措施， 使其真正 起到指导现场施工的作用。 ⑷、 做好材料进场计划， 保证材料小批量， 多批次不间断 的供应。 ⑸、强化施工过程的动态管理，