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XXX家具有限公司 生产计圳管理 效率与方法的完美实现 生产管理概要 生产的本质 运用材料( Materia)、机械设备 ( Machine)、人(Man)、结合作业方法 ( Method),使用相关检测手段( Measure), 在适宜的环境( Environment)下,达成品 质( Quality)、成本(Cost)、交期( Delivery), 谓之生产 运用“5ME”达成“Q、C、D”的活动 人 Man 环境 Environment 机 Machine QCD 测 Measure 料 法 Material Method 生产管理的范畴 管理方法 管理目标 ①工程管理 交期确实 生产迅速 品质提高 第一次管理 ②L品质管理 匚匚匚匚 品质均 降低生产成本 成本管理 成本维持 ④作业管理 作业标准设定 标准时间设定与标准维持 设备管理 ⑤工厂布置 ·各种生产主体的 工具管理 充分配置与维护 次管理 物料管理 [采购管理 ·物料准备与供应 物料的合理使用 外协管理 ⑦匚综合管理 企业的全面性管理 生产管理人员的主要工作职责 计划 组织 布置领导控制 生产能力集权程度生产设备激励员工存货控制 生产目标对外承包生产人员配工作命令质量控制 生产地点加班 备 工作指标进度控制 采购 设备调度日程安排人员绩效评成本控制 质量管理 估 成本管理 生产进度 Ps计划体系 销售与生产的有链接 销售与生产运作流程图 订单 销售部 →产品/工艺图 人工、机器设 材料表 备计划 生产程序单 :→[生管部4 材料需求计划 机器负荷表 工作进度计划 人力记录 ·前期准备工作 人力需求 物料需求 「制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产销协调方式 客户 销售部门 生管部门 制造部门 (4) (8) (1)订单下达 (2)交期回复 (3)订单通知 (4)交货期确认/通知 5)交期变更通知 6)交期变更协调确认 (7)制造命令 (8生产变更通知 销售/产/出货计划的协调 PS综合计划体系 P: production(生产) S: sales(销售) I: inventory(库存)