成本控制管理制度新.docxVIP

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成本控制管理制度 为了节约成本,争取利益最大化,推进及加强标准化管理,特制定 本规定及成立成本控制小组。 成本控制管理小组人员: 组长:黄合爱 副组长:唐波、雷卓飞 组员:祝才琼、陈邦平、肖良华、王恒、李强、付明明、何黎明 一、 组长职责责任人黄合爱 全面督促落实成本控制制度,负责处理和协调成本控制小组 在执行中出现的困难,参与开挖质量的检查验收工作,负责每茬炮爆 破后的分析会议,对存在的问题提出整改意见并监督落实, 参与经济 成本分析。 二、 副组长职责 责任人唐波 加强现场管理,搞好施工组织,协助组长搞好成本控制,随 时掌握当前掌子面围岩状况,确定合理进尺,确保施工质量和安全; 雷卓飞:加强技术服务管理工作,督促落实开挖断面的测量、 检查验收、签认、材料消耗、机械耗油情况,进行经济成本分析等工 作;负责爆破方案的编制及督促落实,协助组长搞好成本控制工作。 三、 施工员职责 责任人:陈邦平 负责现场组织协调工作,协助副组长工作,督促落实技术交底、 设计方案的落实,参与开挖断面质量检查验收工作, 每日上报现场材 料消耗、机械运作,上班人员数量统计,机械延误时间统计,开挖过 程中,控制开挖进尺深度、打钻角度、钻孔质量、炮孔装药量实行现 场跟踪落实。 四、 测量人员职责 责任人:王恒、李强、付明明 负责断面测量放样工作,保证开挖断面质量;负责断面检查验收 工作,每日提供断面超欠挖资料,并形成基础资料,开挖过程中负责 现场技术指导工作,按照爆破设计要求进行炮眼布孔。 五、 料库职责 责任人:祝才琼、何黎明 每7日准确提供开挖班、二衬班消耗材料,每 7日油耗,参与成本 分析。严格控制炸药用量,按照爆破设计向现场提供炸药用量。 六、 计量、计划人员职责 责任人:雷卓飞 参与成本分析,负责开挖方量统计计算、 7日成本核算工作,7 日材料消耗统计及油耗统计计算,7日机械台班延误时间统计计算, 7日电费统计计算。 七、 电工职责肖良华 每日统计施工用电及队部用电量 八、 成本控制奖罚措施、 序循环作业时间控制(按工序循环作业时间奖惩办法及工序循环 作业衔接时间及材料消耗签认表控制执行); 奖励:对认真填写、履行职责的在进度效益奖项中增加系数 处罚:对末认真填写、末履行职责的和末及时上交各种内业资料的每 项处罚50元 责任人:黄合爱 监督执行人:唐波 一、 分部分项工程控制 1、开挖: 开挖严格按照光面爆破钻爆设计施工,严格控制超欠挖,以减少 超欠挖控制碌及喷射碌用量,节约运输成本,要求:光面爆破软岩炮 孔痕迹保存率> 50%,中硬岩> 70%,硬岩A 80%,线性超挖软岩不 大于6 cm,中硬岩及硬岩不大于4 cm,平均线性超挖不大于5 cm; 奖励:如达到线性开挖要求,按现场测量断面双方签认数据为准的 20 %奖励给班组。 处罚:如达不到线性开挖要求,按超挖面积的 10%处罚 、定位、定人、定岗、责任到人,严格按照炮孔布设、装药结构、 外插角控制、网络连结检查,保证一次性爆轰,减少补炮时间,节约 炸材消耗。 、适时调整装药结构及药量,优化爆破参数,块度适中,减少炸 材消耗的同时保证装卸速度,节约运输时间。 、控制底板超欠挖,保持底板平整度,节约装不查时间,减少机 械磨损、油耗。 责任人:唐波、雷卓飞、王恒、李强;验孔执行人:施工员;具体操 精品文档 作责任人:开挖班组; 、针对以上几点责任人末履行职责、发现问题末加以制止、指正 和末提出书面整改意见的,班组拒不执行的和末严格执行的,除按 50-200元处罚处,并负连带责任;视情节严重与否按时间经济处罚。 、技术室全权跟踪,适时调整爆破参数,以达最佳爆破效果,严 格按照炮眼布置布设炮孔;超欠挖断面和现场签认,因末交底而造成 的欠挖末处理二次施钻和因测量技术问题而造成的损失, 除追究相关 责任人外并按经济损失的20 %处罚。 责任人:雷卓飞、王恒、李强、付明明 2、 出硝运输:保证机械设备、运输车辆的配备,减少待机、空转时 间,调度合理、均衡使用;保证路面畅通平整,减少运输时间,减少 维修保养时间,减少修理费用,保证运量最大化。 责任人:徐东,各保养司机、张宏、秦勇、尹洪波、刘多超、周养和; 奖励:保证了正常生产和计划任务,增加个人奖金; 处罚:除追究当事人责任外,并进行经济处罚 500元; 3、 初期支护:严格按照施工工艺、技术交底施工,避免安全质量事 故发生,减少成本投入,掌握干喷工艺,严控施工配合比,控制外加 剂用量,控制回弹量,按 30%计算,减少浪费,节约碌用量,提前 24小时预报碌用量,要完工时认真估算碌用量,对罐内剩余碌要及 时上报处理,不可乱弃;现场责任人:唐波、雷卓飞,各施工员; 奖励:对控制在红线以内的按喷射碌回弹量的 50 %进行奖励 处罚:否则将按喷射碌回弹量超耗的

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