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成本控制管理制度
为了节约成本,争取利益最大化,推进及加强标准化管理,特制定
本规定及成立成本控制小组。
成本控制管理小组人员:
组长:黄合爱
副组长:唐波、雷卓飞
组员:祝才琼、陈邦平、肖良华、王恒、李强、付明明、何黎明
一、 组长职责责任人黄合爱
全面督促落实成本控制制度,负责处理和协调成本控制小组
在执行中出现的困难,参与开挖质量的检查验收工作,负责每茬炮爆
破后的分析会议,对存在的问题提出整改意见并监督落实, 参与经济 成本分析。
二、 副组长职责 责任人唐波
加强现场管理,搞好施工组织,协助组长搞好成本控制,随 时掌握当前掌子面围岩状况,确定合理进尺,确保施工质量和安全;
雷卓飞:加强技术服务管理工作,督促落实开挖断面的测量、 检查验收、签认、材料消耗、机械耗油情况,进行经济成本分析等工 作;负责爆破方案的编制及督促落实,协助组长搞好成本控制工作。
三、 施工员职责 责任人:陈邦平
负责现场组织协调工作,协助副组长工作,督促落实技术交底、 设计方案的落实,参与开挖断面质量检查验收工作, 每日上报现场材 料消耗、机械运作,上班人员数量统计,机械延误时间统计,开挖过 程中,控制开挖进尺深度、打钻角度、钻孔质量、炮孔装药量实行现 场跟踪落实。
四、 测量人员职责 责任人:王恒、李强、付明明
负责断面测量放样工作,保证开挖断面质量;负责断面检查验收 工作,每日提供断面超欠挖资料,并形成基础资料,开挖过程中负责 现场技术指导工作,按照爆破设计要求进行炮眼布孔。
五、 料库职责 责任人:祝才琼、何黎明
每7日准确提供开挖班、二衬班消耗材料,每 7日油耗,参与成本
分析。严格控制炸药用量,按照爆破设计向现场提供炸药用量。
六、 计量、计划人员职责 责任人:雷卓飞
参与成本分析,负责开挖方量统计计算、 7日成本核算工作,7
日材料消耗统计及油耗统计计算,7日机械台班延误时间统计计算, 7日电费统计计算。
七、 电工职责肖良华
每日统计施工用电及队部用电量
八、 成本控制奖罚措施、
序循环作业时间控制(按工序循环作业时间奖惩办法及工序循环
作业衔接时间及材料消耗签认表控制执行);
奖励:对认真填写、履行职责的在进度效益奖项中增加系数
处罚:对末认真填写、末履行职责的和末及时上交各种内业资料的每
项处罚50元
责任人:黄合爱 监督执行人:唐波
一、 分部分项工程控制
1、开挖:
开挖严格按照光面爆破钻爆设计施工,严格控制超欠挖,以减少 超欠挖控制碌及喷射碌用量,节约运输成本,要求:光面爆破软岩炮 孔痕迹保存率> 50%,中硬岩> 70%,硬岩A 80%,线性超挖软岩不 大于6 cm,中硬岩及硬岩不大于4 cm,平均线性超挖不大于5 cm;
奖励:如达到线性开挖要求,按现场测量断面双方签认数据为准的
20 %奖励给班组。
处罚:如达不到线性开挖要求,按超挖面积的 10%处罚
、定位、定人、定岗、责任到人,严格按照炮孔布设、装药结构、 外插角控制、网络连结检查,保证一次性爆轰,减少补炮时间,节约 炸材消耗。
、适时调整装药结构及药量,优化爆破参数,块度适中,减少炸
材消耗的同时保证装卸速度,节约运输时间。
、控制底板超欠挖,保持底板平整度,节约装不查时间,减少机
械磨损、油耗。
责任人:唐波、雷卓飞、王恒、李强;验孔执行人:施工员;具体操
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作责任人:开挖班组;
、针对以上几点责任人末履行职责、发现问题末加以制止、指正 和末提出书面整改意见的,班组拒不执行的和末严格执行的,除按 50-200元处罚处,并负连带责任;视情节严重与否按时间经济处罚。
、技术室全权跟踪,适时调整爆破参数,以达最佳爆破效果,严
格按照炮眼布置布设炮孔;超欠挖断面和现场签认,因末交底而造成 的欠挖末处理二次施钻和因测量技术问题而造成的损失, 除追究相关
责任人外并按经济损失的20 %处罚。
责任人:雷卓飞、王恒、李强、付明明
2、 出硝运输:保证机械设备、运输车辆的配备,减少待机、空转时 间,调度合理、均衡使用;保证路面畅通平整,减少运输时间,减少 维修保养时间,减少修理费用,保证运量最大化。
责任人:徐东,各保养司机、张宏、秦勇、尹洪波、刘多超、周养和; 奖励:保证了正常生产和计划任务,增加个人奖金;
处罚:除追究当事人责任外,并进行经济处罚 500元;
3、 初期支护:严格按照施工工艺、技术交底施工,避免安全质量事 故发生,减少成本投入,掌握干喷工艺,严控施工配合比,控制外加 剂用量,控制回弹量,按 30%计算,减少浪费,节约碌用量,提前
24小时预报碌用量,要完工时认真估算碌用量,对罐内剩余碌要及 时上报处理,不可乱弃;现场责任人:唐波、雷卓飞,各施工员; 奖励:对控制在红线以内的按喷射碌回弹量的 50 %进行奖励
处罚:否则将按喷射碌回弹量超耗的
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