成品库房管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成品库房管理制度 1、 成品库房堆码的场地计划由保管员和车间当班管理人员负责。 2、 保管对不规范入库的行为负责, 车间管理人员有对保管不规范入库的情况 进行调查、处理的权力。 3、 保管有对车间班组堆码、挂牌标识及标识内容进行确认后入库的责任,并 对此负责。保管有要求车间班组对不合格堆码及标识内容有误的情况进行整 改的权力,并对不合格堆码及标识内容有误等情况向车间管理人员反映的责 任。 4、 保管对不规范发货行为负责,车间管理人员有对保管不规范发货的情况进 行调查处理的权力。 5、 当班保管和当班车间管理人员对库房内产品的防护负责, 当班保管对发货 产品的防护负责。 6、 生产部须协助财务部作好成品库房的盘存工作,并由当班保管负责盘存, 车间协助完成,并由成品保管及车间主任、生产部负责人共同在盘存表签字 确认。 7、 车间值班管理人员及保管之间的工作进行交接式管理,上不活、下不接, 车间主任有对车间主管和保管管理库房的工作进行督促、检查、处理的责任 和权力。 8、 生产部负责人及财务部负责人有对车间及保管管理库房的工作进行督促、 检查、处理的责任和权力

文档评论(0)

tangdequan1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档