成品房管理流程.docxVIP

笞门地产 MIEN REAL ESTATE 编号：MMDC-OP-S006 室内装饰设计管理流程 版号：B/0 贞俏：第1页共7页 室内装饰设计管理流程 笞门地产 MIEN REAL ESTATE 室内装饰设计管理流程 编勺 版号 贞俏 MMDC-OP-S006 B/0 第2页共7页 1.流程图 c名门地产 MIEN REAL ESTATE 室内装饰设计管理流程 编勺 版号 贞俏 MMDC-OP-S006 B/0 第3页共7页 2.流程概况 流程目的 规范成品房管理的工作流程，加强成品房全阶段的控制，达到明晰 相关部门责任体系，确保成品房项目的进度及质量。 适用范围 适用丁成品房项目开发的管理。 定义 流程主导及 参与部门 成品房品控中心主导，成本中心，营销中心，技术中心，项目 公司，物业公司 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 部门 流程中承担职责 总裁 1、 审批精装修产品设计任务书； 2、 审批精装修方案设计成果； 3、 审批施工中相关设计签证。 分管副总裁 1、 审批精装修产品设计任务书； 2、 审批精装修方案设计成果； 3、 审批施工中相关设计签证。 成本部 1、 根据营销中心提供的成品房交付标准进行成本测算。 2、 根据方案阶段设计进行估算，与限额指标进行对比，以确定设计 方案是否需要调整。 3、 提供设计各阶段的成本估算、概算、施工图限额指标和成本控制 建议； 4、 根据施工图编制工程量活单发招米进行招标； 5、 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工图 设计成果的评审； 6、 对施工阶段设计变更进行测算，及对现场发生的签证进行审核。 招采部 1、 进行精装修设计相应阶段的设计单位的招投标工作； 2、 组织相关部门对设计单位、施工单位考祭工作；  c笞门地产 MIEN REAL ESTATE 室内装饰设计管理流程 编勺 版号 贞俏 MMDC-OP-S006 B/0 第4页共7页 3、 提供装饰材料样板； 4、 组织监理单位、精装施工单位、各分包商、甲供材的招标工作 5、 配合各乙方单位进场相关工作 技术中心 1、 负责编写装饰设计任务书； 2、 负责组织控制设计单位完成设计成果； 3、 组织室内装饰概念、方案、扩初、施工图设计成果的部门评审； 4、 参与设计单位的考察工作及提供相应的设计单位信息。 5、 参加室内装饰施工图会审； 6、 装饰材料与软装配饰的选型定板工作。 7、 处理施工过程中设计签证 项目公司 1、 参加产品定位成果、设计成果的评审； 2、 配合精装修单位进行精土建交接验收； 3、 参与项目竣工验收及交付工作 营销中心 1、 负责精装修产品定位、策划、配置标准。 2、 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工 图设计成果的评审。 客服（物业） 1、 参加施工阶段隐蔽工程和材料及下点验收 2、 参加施工阶段初验、复验、及竣工验收 3、 负责交付阶段的精保洁 4、 负责交付后的售后客服 成品房品控中心 1、 负责组织各阶段的成果评审 2、 负责组织精装土建交接验收 3、 负责样板房及批量的施工管理 4、 负责交付后的售后维修 笞门地产 MIEN REAL ESTATE 室内装饰设计管理流程 编勺 版号 贞俏 MMDC-OP-S006 B/0 第5页共7页 3.工作程序 3.1产品定位阶段 3.1.1装饰管理部根据《项目开发总控计划》和《技术中心工作计划》的时间节点要求拟 订《项目装饰设计计划》。 3.1.2《项目装饰设计计划》包括需设计的装饰项目、设计周期、规模大小、设计单位选定 时间及进行装饰设计的前置条件等。 3.1.3装饰管理部编制《室内装饰方案设计任务书》。 3.1.4室内装饰方案设计任务书编制前，装饰管理部收集以下资料： 1） 由技术中心规划设计部提供签字认可的建筑扩初图纸； 2） 由营销中心从项目定位起点提供空间环境的构想需求和建议及装修范围区域； 3） 由成本管理部提供室内装饰成本估算限额指标； 4） 由装饰管理部组织营销中心、成本管理部、规划设计部对提供的资料进行评审。 3.2室内装饰概念设计、方案设计、扩初设计阶段 3.2.1装饰管理部根据以上资料编制《室内装饰设计任务书》，并组织营销中心、物业公司、 商业公司、城市（项目）公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相 应调整。装饰管理部修改完成后成果报技术中心 总建筑师审核、总经理审批。 3.2.2招采管理部按【招标采购管理流程】规定组织选择装饰设计单位，装饰管理部组织 装饰设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保装饰设计与规划设计的理念和风 格保持一致。装饰管理部进行招、投标技术文件审核，参与合同谈判。 3.2.3装饰管理部将审批的《室内装饰设计任务书》及相关建筑扩初设计图纸、成本估算