建筑工程安全外来施工队伍安全管理规定.pdfVIP

（建筑工程安全）外 来施工队伍安全管理 规定 外来施工队伍安全管理制度 青岛石油化工厂检修公司 2002.10 检修公司 HSE 管理委员会 主任：董显敏 付主任：姜永先、潘春荣、陈黎明 成员：王绍成、王建新、孟繁富、高建国、苏红岩、赵 启军 管理员：孙军、李风珠、刘克、刘士钢、张鹏 检修公司 HSE 管理委员会章程 第壹章总则 第壹条为强化生产过程 HSE 管理，落实岗位HSE 职责，根据公司有关规定， 结合本厂生产实际，特制定本章程。 第二条厂 HSE 管理委员会是于厂长领导下的HSE 管理决策机构，且通过“壹 二四”HSE 管理机制的运作和HSE 管理体系的运行，对本厂HSE 管 理进行规范和监督。 第三条各单位必须认真贯彻“安全第壹，预防为主，全员动手，综合治理” 的方针和 “全员、全过程、全方位、全天候”的四全管理原则， 党政工团齐抓分管，落实岗位HSE 职责，推行 HSE 目标管理，且 接受厂 HSE 管理委员会的全面领导和管理。 第二章职责 第四条 认真贯彻党中央、国务院和集团公司、公司关于 HSE 管理的方针、 政策、法律、法规、制度，通过厂各职能部门组织实施。 第五条 研究、决策厂 HSE 管理的重大问题。 第六条 听取各系统 HSE 推进委员会落实岗位 HSE 职责的情况汇报，审查 年度 HSE 工作计划。 第七条 审查HSE 责任制目标完成情况，决定奖惩方案。 第八条 按照公司《安全生产保证基金办法》审定安全生产保证基金的使 用计划。 第九条 审定重大HSE 技术措施和重大事故隐患治理项目。 第十条 审定重大对外HSE 技术、管理交流和考察以及 HSE 技术装备的引 进。 第十一条审定HSE 工作先进集体和个人的奖励方案，审批对发生重大事故 的单位领导的处理意见。 第十二条组织、部署检查各职能部门的HSE 工作，实行 “全员、全方位、 全过程、全天候”的 HSE 管理和监督。 第三章权利 第十三条各车间 HSE 推进委员会、职能部门 HSE 管理小组于执行工作任务 过程中，有权参加本单位有关的生产业务会议，查询有关档案资 料，向有关人员了解情况，有关部门和人员应积极配合，如实汇 报情况。 第十四条各车间 HSE 推进委员会、职能部门 HSE 管理小组有权直接向厂长、 厂 HSE 管理委员会方案HSE 方面存于的重大问题。 第十五条各车间 HSE 推进委员会、职能部门 HSE 管理小组有权进行安全检 查，总结和交流HSE 管理经验，提出相应建议。 第十六条各车间 HSE 推进委员会、职能部门 HSE 管理小组有权建立健全必 要的 HSE 规章制度，且督促贯彻执行。 第十七条对 HSE 工作做出重大贡献的先进单位和个人，厂 HSE 管理委员会 有权进行奖励，对发生重大事故有领导责任的各级领导和责任者， 有权提出处理意见。 第四章工作方法 第十八条HSE 管理委员会实行工作例会制度。每季度召开壹次全委会，听取 各部门落实 HSE 职能的情况汇报，研究有关 HSE 管理的重大问题。 如有必要时，于主任、副主任或大多数委员提议下，可随时召开全委 会，研究、决策重大的 HSE 问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信 息，交换意见，保证工作的正常进行 岗位HSE 职责管理考核办法 第壹章总则 第壹条根据公司要求，为落实岗位 HSE