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（建筑工程管理）南水北调 创建文明工地计划书内容 南水北调中线壹期工程天津干线保定市 1 段工程 “TJ2-4 标工程文明工地”创建方案 1 ．工程概 本 标 段 位 于 保 定 市 容 城 县 境 内 ， 桩 号 为 XW42 ＋400 ～XW51 ＋838,全 长 9 ．438KM ，施工期为36 个月。 2 ．创建目标 争创南水北调工程文明工地。 3 ．指导思想及验收标准 坚持“以人为本，注重实效”的原则，规范建设管理，积极开展文明工地创建活动， 以《建筑施工安全文明评分检查标准 JGJ59—99》《建筑工程文明评比标准》和《南 水北调工程文明工地评分标准》等标准为验收依据，结合《施工现场临时用电安 全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等相关规定对照检查落实，大 力推行各集团 X 公司在创建文明标准化工地已有的宝贵经验。 4.文明施工组织机构及保证体系 4.1 南水北调工地创建工作领导小组 组长：杨伟明 副组长：关胜闽翁勇余开明 成员：李祖荣吴濂斌吴国华林向赖文跃王跃锋王晓锋杨祖旺及各部门、各施工队 负责人。 4.2 文明工地创建工作领导小组职责 1、编制工程创建规划，对创建工作进行总体布置； 2、督促各施工工区成立工程创建小组，开展工程创建工作； 3、编制工程创建方案； 4、定期组织召开工程创建工作会议，对工程创建进展情况进行总结； 5、制定和完善各项管理制度； 6、督促项目部各部门、作业工区按照企业质量、安全、环保等管理体系，做好 过程控制和持续改进工作。 4.3 文明施工保证体系 建立以项目经理为领导、项目部书记具体负责，由各部门负责人组成的文明施工 控制网络见图 1 ，根据工程施工实际，将文明施工全过程进行分解，逐层落实到 每个部门、每个班组、每个人。 文明施工工作网络体系见图 1。 5.具体实施方案 结合南水北调工程建设文明工地标准化评定标准，项目部采取以下措施。 5.1 精神文明建设 1 ．坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，用邓小平理论、“三个代表”重要思想武 装头脑，认真落实科学发展观，努力构建和谐环境。 2 ．创建工作组织严密，氛围浓厚，成立创建文明工地的领导机构及工作机构健 全，创建文明工地的规划和办法具体且认真实行。 3 ．有计划地组织职工学习政治理论、法律、法规和业务知识，开展爱国主义、 集体主义、社会主义教育活动，保证学习内容、时间、人员、效果的落实。 4 ．积极开展职业道德、职业纪律和安全意识教育，制定且执行劳动岗位和劳动 技能培训计划，教育和培训效果明显。 5 ．有必要的文体生活设施，职工文体生活活跃，职工精神面貌良好，职工队伍 和谐稳定。 6 ．项目部参建人员能认真落实“三个代表”和党风廉政建设规定，干部、职工遵纪 守法，无严重违法违纪现象发生。 7 ．项目部和参建单位关系融洽、工作协调、无推诿扯皮影响工程建设的现象发 生。 5.1.1 工程建设过程管理 壹、综合管理 1、内部管理制度健全，参建人员按照职责熟悉相关管理制度。 2、建立门卫、职工宿舍卫生管理制度。 3、建立治安、保卫及消防制度。 4、工人工资按时发放，无拖欠农民工工资现象发生。 二、建立健全质量保证体系和组织机构 1、建立本工程质量保证体系的依据 GB/T19001-2000idtISO09001:2000 标准； 投标书中所列的规程、规范； 此投标书相关的国家法规； 建设单位、监理单位的相关指示和要求。 2、质量方针和目标 本工程以“科学管理、规范施工、诚信守法、全面履约、以人为本、文明环保、建 造精品、持续发展”是工程施工的质量方针。确保本工程单元工程合格率 100% ， 土建工程单元工程优良率 85%之上，金结、机电工程单元工程优良率 90%之上， 建设优质工程。 3、组织机构、职责和权限 ﹙1 ﹚、成立以总经理为组长的“贯标”领导小组，负责质量管理体系的正常运行工 作，组织机构具体如下： 组长：杨伟明 副组长：关胜闽翁勇余开明 成员：李祖荣吴濂斌吴国华林向赖文跃王跃锋王晓锋杨祖旺及各部门、各施工队 负责人。 ﹙2 ﹚项目总工程师为质量管理者代表，负责质量管理体系的建立及其持续有效 运行； ﹙3 ﹚设置质安环保部，全面负责施工全过程质量控制和质量检测工作； ﹙4 ﹚将ISO9001 ：2000 标准条款分配至各部室和作业层，规定其职责和权限， 4、质量检测机构和质量控制要点 （1）、质量检测机构 建立以项目总经理为领导、质安环保部部长具体负责，由各级质检人员、工程技 术人员和试验室人员为主体的质量体系控制网络详见图