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将企业战略落实到实操层面的方法 陈平  A豆整 主要内容 了何谓企业战略 企业在战略实施遇到的问题 企业战略落地的三个步骤 企业战略的实施注意事项 战略实施管理要讲求六大匹配原则 企业战略落地实施细则 了如何设计关键绩效指标 案例1:人力资源KP|提取的四维度 案例2:KP结合激励政策有效指导销售员工作 大型公司战略调整九大趋势 扩充内容 战略的项目制落实方式 我在跨国公司NT工作的一个具体案例  主要工作经历 厂东 NERTEL北方电信在中国公司工作七年 任职 责任 现场服务工程师“区域市场开发 销售工程师 新产品的推广 地区经理 ·商务条款的谈判 客户关系维护 大区经理 ·销售激励政策的制定 资深经理 跨部门项目协调 团队建设 北美五年 学习:工商管理学位 Lawrence Techno log ica l WREN ION University 服务:0net系统有限公司 aking 任cE0助理客户服务项目经理 协助cE0.做日常管理工作 客户服务项目管理 市场推广  A豆整 个人教学思想形成-一-从工作中提炼 我到北电工作前在西安做大学老师七年 在为北电工作的过程就是我向国际化大公司学习的过程,靠管理层带,在工作中学, 体会跨国公司的管理理念和待人处事之道 在北电经历了大大