如何做好企业中层干部精析.pptVIP

重庆华冶翱结构件制选有根公司 如何做好中层管理 制作人:周平安  流的想法,三流的执行力不如三流的想法一流的执行力 中国缺少的不是雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的中层和基层的 执行者;也绝不缺少各类管理制度,而是缺少对规则制度不折不扣的 实施 --:中球 沟通的术 沟通 让工作更畅通  课程大纲 中层管理的定位 2四种类型员工分析 3.中层管理的使命与责任 4.自我认识-管理类型 5.如何提升管理技能 6管理案例分享  中层管理的地位 在公司中,在纵向结构上划分三个层次: 经营、管理和执行层 指董事长,总经理 负责企业战略的及 各部门主管经理等。 重大决策制定 负责督促产品品质 经营层 基层的管理者,队长、 领班,更多的是班 管理层 组长。 执行层  在部門内 承上启下,中层管理 中间干部 主管 班组長 员工  中层干部对三个阶层人员的不同立场 1、面对部下应站在代表经营者的立场上, 用领导者的声音说话; 2、面对经营者应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话; 3、面对他的直接上司又应站在部下和上级辅 助人员的立场上讲话。  互动 你最喜欢的属下具备哪些特点!  互动 你最喜欢的上司具备哪些特点  了解下级对你的期望值 办事要公道 办事要公道说起来容易,但做起来却非常