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工业工程 现场管理方法  目录 工业工程现场管理方法 第一节现场管理概述 第二节目视管理 第三节“5S”管理 第四节定置管理  第一节现场管理概述 现场管理的概念 工业工程现场管理方法 所谓现场(生产或施工现场)是企业为了完成预 定的生产目标,通过一系列的管理活动,实现生产要 素(人员、设备、物料、制度、环境)之间的合理组 合和生产过程的有机转换的场所,即企业的开发设计、 生产制造、工程实施、销售服务等的活动工作场所。  现场的概念 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方,是 整个制造业(或工程施工)的中心,是可以不断 改善的园地。 现场是由人员、设备、物料、环境、信息、制度 等各生产要素和质量Q( Quality)、成本C(cost )、交货期D( Delivery)、效率P( Production) 安全S( Safety)、员工士气M( Morale)六个 重要的管理目标要素构成的一个动态系统。  现场管理的概念 工场管理 业 现场管理是对生产现场的一切活动,按照企业的经营 目标,进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。 其工作内容包括:确定与现场管理相关的工作项目, 工程现场管理方法 设置工作目标,制定相应的工作制度和规范要求,提出并 组织推进现场管理的工作计划和措施,对生产经营或工程 计划的执行情况进行跟踪、检査、服务和控制等。  现场管理的目的 现场管理的目的 工业工程现场管理方法 以最小的资源投入创造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务 其主要任务是 ☆形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 ☆以人为本,营造一个良好的工作环境 ☆严格执行操作规章,严明工艺纪律,认真做好生产控 制和检验,保证工程质量 ☆合理组织生产,控制施工节奏,使生产均衡进行 ☆研究物流规律,对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节,以使物流顺畅保证生产的需要  现场管理的作用 工业工程现场管理方法 ☆现场管理为进一步提高产品和工程质量提供了可靠的 保证 ☆现场管理为进一步提高工作效率创造了条件 ☆现场管理为进一步降低产品和工程成本奠定了基础  二、现场管理的内容与方法 工业工程现场管理方法 现场管理是为满足顾客需求的四要素(货物 量和交货期、品质、价格、售后服务)而设 置有Q、C、D、P、S、M六大管理目标 要素的系统工程。 现场管理就是指运用有效资源,通过众人的智 理慧与努力实现Q质量)、C(成本)、D 士气)六大管理目标  生产量和交货期 工业工程现场管理方法 效率 安全 成本 员工士气 质量 企业 现场管理  严重制约企业发展的问题: 工 业 工 (1)浪费严重:物料过剩、等待、搬运、 程加工、动作,库存积压,施工质量 (2)秩序混乱 现场管理方法 (3)环境脏、乱、差