公司体系运行现状报告.docVIP

公司体系运行现状报告 公司于2006年3月1日正式开始实施ISO9000质量管理体系，截止目前已运行近6个月时间，期间于7月份由公司组织进行了体系内部审核，外审计划于9月份进行，现就公司体系运行现状报告如下： 第一部分 内部审核结果总结 经过内部质量管理体系审核，审核组对公司质量管理体系的评价意见如下： 1、 管理职责 a) 质量方针和目标 反映公司对质量的承诺以及顾客需求。,公司管理层制定了正式的质量方针并根据部门的职能服务质量，管理层明确了可度量的质量目标，针对顾客满意、 分配将目标分解到各职能部门。 组织机构和职责b)公司目前建立了比较合适的组织机构，并明确了各岗位的职责分工。但是，公司有管理处基层员工对自己的岗位职责不熟悉的情况。在内部审核当中发现， 内部也建立了良好的内部沟通渠道，但在实施过程中仍然需要进一步的完善。 c）质量管理体系文件及其控制并对于质量管理体系中的相关的文件进公司建立了文件化的质量管理体系，并根据在运行当中发现的不适合情况及时做出了修行了控制。如复印、下发等， 改，并履行了修改的程序。 、资源管理2 人力资源 a）在人力资源方面，对岗位工作人员的能力、培训和资格要求进行了确定。在公司根据实际情况分别制定了在岗员工培训及新入职员工培训计员工培训方面，但在实际划；管理处根据各部门现状制定相应的培训计划，做到分级进行培训，