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办公室机构设置 一、办公室机构设置概述 办公室是各级领导机关的一个组成部分，是从属于机关 并为机关工作服务的。除了必须设立一个处理日常事务工作 的机构外，更重要的还在于设立一个与决策中心相适应的 “参与政务” 的组织机构。但一般基层机关以及企、事业单位 的办公室，多是停留在事务的管理上，整天忙忙碌碌，很难 发挥办公室参与政务的作用。这与单位领导对办公室的工作 安排、人员使用有关，也与机构设置、人员素质有关。如果 办公室人员太少、素质不高，而工作任务又繁重，甚至超负 荷的情况下，办公室领导不可能摆脱事务性工作，真正协助 领导抓大事和出谋献策。当然，其他业务性职能部门也可以 当领导参谋，反映情况，参与职权范围内的决策讨论，但业 务部门往往局限于从本部门利益出发考虑问题，而办公室的 性质和地位决定其必须从全局出发协助领导去解决问题。这 是因为办公室是直接为领导工作服务的一个部门。办公室工 作好坏直接影响领导决策的正确程度与贯彻执行决策的全 部过程。这是办公室与其他业务职能部门不同之处。办公室 还具有由领导授予的对外处理问题的一定职权。因此，办公 室的设置、组织形式和人员配备，都是根据机关行政管理工 作的实际需要来考虑。 二、办公室的设置类别 按