重庆四维瓷业公司薪酬管理新规制度.docVIP

重庆四维瓷业(集团)股份有限企业 薪酬管理制度（试行） □ 总 则 第一条，根据集团企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和＜集团企业人力资源管理总规章＞，为规范集团企业薪酬管理，制订本制度。 第二条，薪酬管理标准 本企业薪酬管理制度必需落实按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基础标准和依据激励、高效、简单、实用标准，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、企业支付能力和职员所在岗位在企业相对价值、职员贡献大小等原因。 第三条，薪酬增加机制 1，薪酬总额增加和人工成本控制 工资增加要坚持国家要求 “两低于标准”，创建和企业经济效益、劳动生产率和劳动力市场对应工资增加机制。 工资总额确实定要和人工成本控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为关键监控指标投入产出效益分析，创建人工成本约束机制，有用控制人工成本增加，使企业保持较强竞争力。 2，职员个体增加机制 对职员个人工资增加幅度确实定在依据市场价位和职员个人劳动贡献、个人能力以展来确定，对企业生产经营和发展急需高级紧缺人才，市场价位又较高，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大职员，增薪幅度要大；对贡献小职员，不增薪或减薪。 第四条，依据聘用、管理、考评、薪酬分配一体化标准，集团企业总部各类人员、各事业部经理、各分企业、控股子企业总经理及其它由集团企业直接聘请职员薪酬分配统一由集团企业人力资源部管理，并实施统一岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子企业、事业部聘用职员薪酬分配措施由聘用单位在集团企业企业人力资源部指导下，依据本制度和本单位工作实际需要，自行制订，但需报请集团企业人力资源部同意。 第六条，薪酬总额管理和控制 集团企业年度薪酬总额计划由集团企业人力资源部依据集团企业关键经济指标完成情况，实施总量控制和管理。 集团企业总部和各分企业、各事业部薪酬总额均要严格实施集团企业年度分解计划。 集团企业人力资源部负责各分企业、各事业部薪酬总额控制和管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别和结构表 序号 类别 结构 适合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 集团企业董事长、（副）总经理、控股子企业总经理和部份部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资一定百分比作绩效考核工资（百分比应不小于40%） 签定正式劳动条约、其所在岗位又不宜实施计件和计时工资制职员 3 简单计件、计时工资制 1，计件工资额＝计件单价*实际件数； 2，计时工资额＝计时单价*实际工作时数 签定非正式劳动条约临时工、离退休返聘职员及可实施计时、计件工资制岗位正式职员 4 佣金制 固定工资+绩效工资+分成 营销职位 5 项目工资制 固定工资+绩效工效+项目奖 研发职位 □ 年薪制 第一条 适用范围： 1. 集团企业董事长、总经理、副总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事和部门经理是否适用，由董事会决定。 第二条 工资模式 集团企业经营者和其业绩挂钩，其工资和年经营利润成正比。 年薪=基薪＋风险收入 1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，依据年基薪额1/12支付； 2， 风险收入，在集团企业财务年度经营报表经审计和个人绩效经考评后核实计发。 第三条， 实施年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第四条，年薪制考核指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第五条 ，年薪制措施另订。 □　佣金制度 第一条 适用范围 集团企业营销部门职员。 第二条，佣金结构 岗位工资＋绩效工资＋分成奖金 第四条，佣金制度另订 □　项目工资制 第一条，适用范围 集团企业研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）职员。 第二条，项目工资结构 岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金。 第三条，岗位绩效工资确实定 研究开发人员岗位绩效工资按其所参与项目标关键性和其在项目中身份来确定，即其所在岗位岗位绩效工资一定百分比（百分比详见下表二） 表二，研究开发人员岗位绩效工资百分比表 项目中身份 重大项目 关键项目 通常项目 项目责任人 1.7 1.3 1.15 子项目责任人 1.4 项目参与人 1.2 1.1 1.0 第四条，项目奖金 依据对项目标中间结果、年度研发业绩等判定和考评结果，对项目研究开发人员实施一次性奖励。 第五条，项目工资制度另订。 □ 岗位绩效工资制 第一条 适用范围。 集团企业签定正式劳动条约、其所在岗位又不宜实施计件和计时工资制度全部职员。 第二条 工资结构 工资结构分为基础薪酬和非基础薪酬两大部份： 1，基础薪酬 采取岗位绩效工资制，其组成包含下列三项： (一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。其中（二）和（三）也