生产关键技术处副处长岗位职能职责.docVIP

职位名称 副处长 职位代码 所属部门 生产技术处 直接上级 处长 直接下属人数 32人 版次 组织结构 职位概述 协助处长，负责整个生产线生产管理和部门管理 业绩考核关键指标 关键职责 创建有用生产监控信息系统，依据生产管理权限，做好生产指挥，强化生产调度，协调工作关系，组织好生产系统均衡生产，保障生产过程连续、稳定、优质、高效、安全、低耗。 协助处长负责企业重大技措技改项目和设备大中修工作总体工程进度组织、指挥和协调，依据实际情况组织制订监察方法，进行督促检验，以确保技改、检修按期完成。 定时组织召开生产活动分析会，查找管理上存在微弱步骤，总结经验教训，制订改善方法和防范方法，并督促落实实施情况。 依据生产指标、工作任务等完成情况，制订具体部门考核措施，对部门各岗位工作情况进行考核。 组织召开生产调度会议或召开临时调度会议，处置目前生产中关键问题和急需处置问题，并对会上决议、部署工作实施落实情况进行督促检验。 负责本部门原燃材料平衡。每个月底组织对原燃材料清点，使之保持合理库存，确保生产正常进行和各项经济技术指标完成。 对生产过程运行状况实施不间断有用监控，对关键生产设备运行状态，生产及工作进度，成品、半成品库存，产销量等情况做具体统计，立即发觉生产中存在问题，并迅速组织相关人员采取有用方法处置。 负责组织好企业安全生产管理工作、负责生产事故、安全事故调查处置，组织开好事