养蚕日记(详细记录整个过程)复习课程.doc

养蚕记录 第一印象：刚进家门的时候，他们是黑色的一个小点儿。它们在蚕卵里边儿。就像一个个小小的生命等待着出口的机会。 五天左右：蚕卵慢慢的变白，直到有一头变成一个小黑点，蚕宝宝就从里面出来了。刚出生的时候大约像蚂蚁那么大，深灰色，食欲很小。 十二天左右：到了十天左右，身体变浅了一些，长度大约1厘米长，食量依然不是很大，开始排泄小粒的粪便。 十八天左右：蚕宝宝每天埋头苦吃，开始一天一个样，大约长到了2厘米左右，这个时候蚕你能发现每天都变大了好多。 二十天左右：依然每天在变大，身体开始慢慢变白了。 二十二天左右：蚕明显变胖了，身体大约长到了4.5厘米，像一只白色的大虫子。它的食量也愈发的惊人，每天给他放的桑叶都会吃光，还会留下一些一堆堆粪便。 二十五天左右：蚕宝宝最近食量惊人，每天都要吃完好多桑叶啊，身体也在不断长大，长胖，身体大约涨到了7CM左右，全身软软的，肥肥的， 二十八天—三十二天左右：蚕宝宝吃桑叶明显减少了，蚕的身体颜色又发生了变化，不再是白色了，有点发黄发绿，有部分蚕宝宝开始吐丝了，一开始吐得丝是很凌乱的，随着一层一层的加厚，就变成了这种椭圆形的样子。 三十五天左右：大部分蚕宝宝都结茧了，还有少部分发育慢的蚕宝宝在继续吃桑叶长大。 四十天左右：这个时候所有的蚕都已经结茧了，光荣的吐丝工作基本结束了，蚕宝宝也即将进入化蛹成蛾的阶段。 四十五天左右：所有的蚕开始破茧出蛾，然后雌雄蚕蛾交配，雌蚕蛾产卵，接着他们相继死去，结束了他们短暂而光荣的一生。而那些产下的蚕卵又会逐渐长大，开始一个新的轮回。 浅谈工程咨询各阶段现状及建议 引言 为进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，提升工程质量安全水平，增强从业企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），指导监督、工程竣工验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，力图通过试点先行打造出一批具有国际影响力的全过程工程咨询企业，从而带动行业整体发展，最终实现工程项目全生命周期咨询服务的产业化整合，培育出一体化的项目管理咨询服务体系。国家和各省市地区相关指导政策和制度的相继出台，都预示着全过程工程咨询将成为建筑服务业发展的必然方向，我国建设工程管理模式正朝着更为全面和综合的良好趋势发展。 1工程咨询各阶段现状问题分析 在建设工程领域，专业服务是贯穿项目全寿命周期的重要内容，当下我国建筑业面临叠加性变革的冲击，同样对工程咨询行业也提出了新要求。例如现在的PPP模式和工程总承包模式、装配式建筑、智慧城市、地下管廊、特色小镇等都对工程咨询行业提出了新的要求。与此同时，行业内部也面临巨大难题，如监理、造价咨询、招标代理、代建制等都遗留了大量历史问题。 1.1前期咨询 在工程项目的前期咨询服务中，存在的问题主要可分为制度问题和企业问题两个方面。制度方面，两类咨询企业服务内容划分不明确，且缺乏完善的咨询服务体系和咨询制度，无法对前期咨询服务进行规范化管理；企业方面，企业过分注重经济效益，对于前期准备、信息收集、现场勘查等工作不重视不落实，导致服务质量低，咨询报告内容无法为项目决策提供合理支撑。 1.2设计咨询 ①行业整体角度：市场不成熟、缺乏规范运作流程，行业管理体系不完善；②服务角度：提供服务的模式单一（仅关注设计本身，无法满足业主需求），服务能力不足（缺乏全过程服务的能力），且缺乏合理的服务能力评价标准；③咨询单位方面：缺乏设计能力和咨询能力兼备的高素质人才，服务内容定位不明确，且与业主信息不对称、容易出现不当行为。 1.3招标代理 ①监管方面：现有体制约束，多头管理，监管制度不到位，相关法律法规较为欠缺；②市场方面：依靠各类关系进行工作，引起市场混乱；③企业方面：出现诸多违法违规行为（围标串标、行贿受贿、虚假招标、明招暗定、出借资质等），无法保障作为第三方的独立地位，过分追求自身利益，企业人员素质参差不齐，诚信度欠缺，缺乏诚信评价；④服务方面：服务质量低下、流于形式、服务表面化，未能实现真正的招投标代理作用。 1.4造价咨询 ①监管问题：多头管理，监管机制不健全，法律法规不完善，对违法和不当行为缺少必要的约束；②服务问题：服务内容单一，范围狭窄，不能提供全方面、全过程的服务，并且服务质量低，成果问题