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中小企业人力资源管理现状分析 摘 要：有人说：一个企业的管理，其实就是对人的 管理，一个企业的所有内部资源以及外部资源的管理，说到 底就是对人力资源的管理。这些都足以说明人力资源管理的 重要性。 关键词：中小企业 人力资源管理 现状 一、中小企业的地位和作用 中小企业的更要作用和地位具体表现任以下几个方面 1.中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济 持续发展的一支重要力量 中小企业作为市场竞争机制的真正参与者和体现者，在 很大程度上可以说是经济发展的基本动力，反映了经济分散 化、多样化性质的内在要求，体现出中小企业的先进性、革 命性和生命力之所在。 2. 中小企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基 础 世界各国都十分重视中小企业的发展，一个重要原因就 是中小企业在解决就业方面的更要作用。就业问题，始终都 是经济发展和社会稳定的一大制约因素。 3.中小企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政 收入的重要财源 我国的中小企业相当部分是乡镇企业或私营企业。这些 中小企业尤其是乡镇企业把分散的农户集中起来实现大规 模、集约化生产，吸纳了大量农村剩余劳动力。这不仅有利 于社会稳定，而且对我国农村城镇化进程起到了巨大的推动 作用。中小企业是地万财政收入的重要来源。我国各级政府 80% 的财政收入来源于中小企业。 4. 中小企业在技术创新方面的生力军作用 中小企业是科技创新的重要源泉，是推动科技尽快转化 为生产力的重要力量，中小企业往往是一个国家技术进步的 重要载体。我国中小企业中的高新技术企业，在科技创新、 技术开发等方面意识强、行动快，成为名副其实的技术创新 生力军。典型的如山东青岛海尔、江苏春兰集团都是由中小 民营企业发展起来的，其科技水平现已处于世界领先地位。 据悉，深圳市首批认定的 9 家“深圳，国家科技成果产业推 广示范企业”竟全是中小企业；深圳考核认定的 94 家技术 先进型企业中，中小企业占 76% ， 124 家高新技术企业中， 中小企业也占 90% 。 二、中小企业人力资源管理方面的现状 1.中小企业的人力资源的现状 目前，人力资源管理对于国内企业尤其是许多中小型企 业而言还是一个全新的课题，我们很多企业的人力资源管理 还只是停留在传统的人事管理水平上，虽然说我们把“劳资 科”或“人事科”名字改成了“人力资源部” ，并且在组织 机构图中占据着非常重要的位置，但是，事实上这只是企业 为了追逐时尚而导致的一种有名无实的误区，在某种程度上 说，该部门所依然扮演的是传统的人事部门的角色。 其实，人力资源部是企业的一个灵魂部门，人力资源管 理也是一项系统工程，选人、育人、用人、留人，每一个环 节都紧密相连，形成一个科学的运作系统，绝不是传统的人 事管理可以概括的。而招聘（选人）作为人力资源系统运作 中首当其冲的一个重要功能，是企业补充新鲜血液，使企业 产生良性循环的重要工作，招聘工作是人力资源管理的第一 道隘口，它不但起着“推销”企业的作用，并且其质量和结 果直接影响着组织人才输入和引进的质量、人才的流动率和 人力资源管理的费用。 三、中小企业人力资源管理方面普遍存在的问题 1.一般无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作 中小企业由于所需人力资源有限，很多中小企业没有专 门设立人力资源部门，当然这是出于成本运营的考虑，人力 资源工作没有归于战略内容，从而总是什么时候需要，就什 么时候去招，对人才需求没有一个整体规划。在人才培育方 面，大多是企业掌门人凭借自身的经验，将一些技巧传输给 内部人员，而很难做到系统性。 2. 中小企业没有建立起很完善的激励机制 由于一些中小企业的掌门人错误的认为，企业人员太 少，不必建立什么机制，一切都凭一张嘴。当然如果老板说 的话就是皇上的玉旨那多少有点作用，但是很多老板说的是 一套，