综合办公楼弱电系统新项目施工组织设计专题方案.docVIP

工程施工组织计划和人员培训 设计方案 建设单位： 设计单位： 项目责任人： 联系电话： 设计日期： 施工组织设计 为了有用地组织、管理和指导综合办公楼弱电系统集成工程项目标施工，根据对甲方负责标准，以确保工程施工质量为中心，按时保质保量完成该项目系统集成整体安装、测试和调试工作，使整个系统性能指标到达设计要求。所以我们依据甲方招标书及现场具体情况，编制此单位工程施工组织设计。 第一章 工程概况及其施工特点分析 工程建设概况 智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程是智能大厦关键项目。为了确保广大消费者利益，建设单位对工程安全性、可靠性、优异性及经济性提出了很高要求。 该项目标建设单位为智能大厦；工程名称为；智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程，依据该项目招标书及相关主管部门文件或要求，如深圳天隅科技发展有限责任企业负责组织设计和施工工作，在设计和施工过程中，我企业将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出安全性、可靠性、优异性及经济性等要求前提下，准期完成工作任务。 二、工程施工概况 该工程为智能大厦综合办公大楼系统工程,。总建筑面积为 平方米，地上 层(含裙楼三层)，地下 层，高度为 米。我企业将经过确定合理施工方案，有用组织人力和物理资源，充足进行施工准备工作，来处置施工过程中关键问题，确保施工顺利进行，提升经济效益及管理水平。 三、大厦系统项目组成 智能大厦综合办公大楼弱电系统工程包含以下12个子系统： 结构化综合布线系统 程控交换机系统 综合保安系统 门禁管理系统 背景音乐和紧急广播系统 有线电视系统 电子会议系统 电视会议系统 计算机网络系统 不间断电源系统 楼宇自动化系统 网络地板 四、施工组织机构及职能 工程部经理： 企业工程部经理 技术总支持： 企业技术部经理 现场项目经理： 项目经理 施工责任人： 施工队副队长 现场工程师 系统工程师 现场安全员 施工员 现场材料员 施工员 现场质检员 施工队副队长 项目业务人员 施工队队长 工程部经理——依据设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全方面指挥,并将施工中关键信息通报企业领导。 现场项目经理——直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全方面负责,在施工现场负责和甲方代表洽商相关事宜,并保持和工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。 现场安全员——依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消亡事故隐患,如有意外情况应采取紧急方法,通知相关人员,并作出事故调查汇报。 现场工程师——负责现场技术指导和设备调试,把握施工质量,立即反馈技术方面相关信息。 现场材料员——对现场材料实施保管,配合甲方按要求发放施工材料,做好施工现场各项统计工作。 项目业务人员——随时保持和甲方联系,和甲方洽商相关工程业务上问题。 设计人员——对甲方提出增减项和修改意见,立即作出对应设计及意见。 施工组织管理由工程部经理负责,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员及其它人员为施工现场服务,并必需服从安排,一切以工程施工需要为重。 第二章 施工方案设计 施工方案设计是单位工程施工组织设计核心问题。施工方案是否合理将直接影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果，所以我们十分重视每个项目每个系统施工方案设计，确定每个系统施工程序和次序、施工起点流向、关键分部分项工程施工方法和施工机械。 大厦弱电系统项目在整体建设项目中处于隶属地位，它施工必需和其它工种紧密配合，不过系统却又是整座大厦中枢神经系统，它质量和运行性能好坏将直接影响大厦投入使用，所以只有经过合理施工方案设计，才能确保各个系统施工阶段和步骤质量，确保施工统计等资料全方面性、实时性和正确性。 一、施工程序 施工程序是指在建筑安装工程施工中，差别阶段差别工作内容根据其固有、不可违反前后次序，循序渐进向前开展客观规律。它们之间有着不可分割联系，既不能相互代替，也不答应颠倒和跳越。总来说，施工程序通常为： 接纳任务阶段 开工前准备阶段 全方面施工阶段 交工验收阶段。 每一个阶段全部必需完成要求工作内容，并为下一阶段工作发明条件。对本大厦系统而言，结合本工程实际情况，对其施工程序阐述以下：