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设备机电部职责、制度 职 责 权 限 机电部部长 岗位职责： 在总经理及生产副总的直接领导下， 对公司生产设备，动力设备负 全责。 1、负责主持机电部全面工作。 2 、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计 划并组织实施。 3、负责生产设备、动力设备的管理。 4 、负责制订设备大中修计划并组织实施。 5、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。 6、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。 7、负责建立设备、技术档案，做好统计及管理工作。 8、参与生产车间的技术改造认证工作。 岗位权限： 1、对生产设备有管理权，相关问题的处理权。 2 、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划的拟订权。 3、对车间人员及其他部门的机修电工有奖励权、处罚权、建议调 岗、下岗权。 4 、计划实施过程中的指导权、监督权。 5、公司领导赋予的其他临时性权限。 机电部副部长 岗位职责： 1、负责全公司的生产、办公用电。 2 、负责全公司电器设备的正常运行。 3、负责制订电器设备检修方案，并监督实施。 4 、负责公司电工调配。 5、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。 岗位权限： 1、对电器设备有管理权，相关问题的处理权。 2 、计划实施过程中的指导权、监督权。 3、对全公司电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。 4 、公司领导赋予的其他临时性权限。 设备管理员 岗位职责： 1、负责建立生产车间设备档案，并及时更新； 2、负责整理编设备操作指导书。 3、负责本部门各项数据的统计和月结核算； 4、负责各车间大中小修计划的监督实施； 5、负责车间零星工程的监督、验收； 6、负责本部门 ISO9000认证的相关工作； 7、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作 。 机 电 部 制 度 机电设备管理制度 为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修 相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态， 以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。 一、生产设备建立“三级保养制” （1）、日常维修保养：班前、班后由操作工负责设备检查维护。 使设 备保持整齐、光洁、润滑、安全，无跑、冒、滴、漏现象；做到无油、 缺油不开车，有故障不排除不开车，并认真做好交接班记录。 （2）、一级保养：以操作工为主，机修辅助，按计划对设备进行局部 拆卸和检修，清洗规定部位，疏通油路、管道。更换或清洗油线，消除 设备表面油污，调整设备各个部位配合间隙，紧固设备易松部位。 （3）、设备二级保养： 以机修为主进行，列入设备的检修计划。 对设 备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油（脂） ； 检修电气部分，使设备技术状况全面达到设备完好标准。设备大修时应 填写《机械设备维修保养记录表》并在相应的使用原始记录中登记。 二 、操作人员应掌握好 三好“ ”“四会” 三好：即管好、用好、修好。 （1）、管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备， 未经批准 不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不 得遗失。 （2）、用好设备：严格遵守设备操作规程， 正确使用、合理润滑。做 好交接班记录和认真填写规定的记录。 （3）、修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理， 及时参与排查故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 （1）、会使用：熟悉设备的性能、 结构、工作原理，学习和掌握操作 规程，操作技术熟练准确。 （2）、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清