动画公司创立计划书.pdfVIP

动 画 公 司 创 立 计 划 书 目录 一，公司概况 1.1 项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2 项目启动时间 1.3 公司注册资本金 1.4 组织架构 1.5 主营业务 1.6 盈利模式 1.7 公司未来五年发展战略及经营目标 1.8 股权分布 二，公司管理层及各部门主要职能 2.1 董事会职权 2.2 总经理 2.3 项目制作部 2.4 市场推广部 2.5 教管就业部 2.6 行政人事部 2.7 财务部 三，行业及市场 3.1 概念解析 3.2 动画行业及市场分析 3.3 我国动画行业发展的瓶颈与不足 四，营销策略 4.1 动画教育培训行业营销策略 4.2 动画制作服务营销策略 五，公司运营成本及投资回报分析 5.1 筹备期成本 5.2.三年运营成本 5.2 投资回报分析 - 1 - 一，公司概况 1.1 项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2 项目启动时间： 2010 年 4 月—— 初步定于这个时间，在 2010 年春节之后需要近一个月的时间完 成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。 1.3 公司注册资本金：五百万 ——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现 金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。 1.4 组织架构： 董事会 总经理 项目制作部 市场推广部 教管就业部 行政人事部 财务部 二 三 动 教 教 就 行 人 维 维 画 育 学 业 政 事 项 项 项 项 管 部 部 部 目 目 目 目 理 建模及材质灯光 动 画 特 效 后 期 1.5 主营业务： 1.5.1 动画外包项目制作 1.5.2 动画技术院校推广项目 备注： 两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制 作人员， 另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作， 从而从整个层次上提高学生的制作水平。 公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主， 教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是 由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市 - 2 - 场占有率低。 1.6 盈利模式： 1.6.1 动画外包项目的盈利 主要是以承接制作动画项目为主， 以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制 作项目。以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片， 动画电影及电影特效。所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。之 所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队 没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间， 所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数 量不会保有太多，以降低公司运作成本。三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，