采购与供应链科学管理.docVIP

采购和供给链管理 主办单位：北京海翰智慧管理顾问有限企业 联系电话： 传真号码：（010咨询报名QQ： 联 系 人：高老师 报名邮箱： 时间地点： 12月29-30日北京 费　　用：3200元 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 认证费用：中级600元/人;高级800元/人 　　　　　 (参与认证考试学员须交纳此费用，不参与认证考试学员无须交纳) 备　　注: 1. 凡参与认证学员，在培训结束参与考试及格者由国际职业认证标准联合会颁发采购管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参与认证学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 培训类型：生产和质量 培训目标：经过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员含有应有素质和正确工作方法等；推动采购和供给链管理发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业采购管理水平和 适合对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供给部管理、物料经理和主管、采购工程师 课程介绍： —— 企业利润增加另一种模式 　 曾参与此次课程企业有：大亚湾核电、富士施乐.德信行（珠海）科技企业、昆盈电脑……等知名企业。 　 中国加入WTO世界经济大环境，对于广大中国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争事实。中国企业怎样将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品成本和质量。采购管理作为企业生产经营管理过程一个基础步骤，已经越来越受到国际大型企业广泛重视，但采购部门一直是企业“幕后英雄”，因而现在情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中真正位置，不能把采购管理纳入企业发展整体战略，以至采购人员工作技巧和工作进展还不尽如意。采购和供给链管理工作正如Jan Holmstrom 教授所将：供给商只要拧一拧供给链，就能为用户提供全新价值定位，并改善自己运行，而不要在用户服务质量和用户服务成本之间作出痛苦抉择…… ★ 采购和供给链管理在企业中作用： 1、 创建既具战略性又具灵活性供给商关系 2、 成本降低，成本中心转化为利润中心 3、 将采购战略和企业及业务单位战略紧密结合 4、 提升企业物流效率，降低成本 5、 专业和投入，提升企业形象 6、 使学员能够从企业和供给链出发，系统有序地开展工作，降低成本提升效率。 7、 使学员能和供给商保持竞争而合作良性供给关系。 8、 使学员能够在商业运作中，提升本身实战能力、职业素养和工作技巧。 课程纲领： 1传统采购弊端 1．1采购成本居高不下 1．2采购周期冗长 1．3 采购信息缺少沟通和共享 1．4 采购文档处置费时费力 1．5 库存积压和物资短缺并存 1．6 采购范围受地理局限 1．7 采购步骤监控困难 1．8 采购招标往往流于形式 1．1采购成本居高不下 2 　新时期采购 1、日新月异商务环境 2、国内采购管理现实状况 3、采购和供给链简单模型 4、采购现代角色 5、采购新趋势 6、波特竞争模型 7、采购管理职能间接作用 8、采购四阶段 9、采购管理趋势 3电子化采购 1电子化采购含义及步骤 2 电子化采购关键优势 3电子化采购系统 4 电子化采购策略 5政府电子化采购 5．1政府电子化采购战略意义 5．2 政府电子化采购系统组成 4　供给链管理：构筑新型供给关系 1、供给链管理和供给链组成原因 2、供给链四个步骤实现和管理标准 3、供给链管理能为企业带来什么 4、供给链管理性能评价供给链管理行动骤 5、信息失真和“牛鞭效应” 6、怎样从供给链构筑价格优势 5 供给商开发和管理 1、供给商合作形态 2、供给商开发计划管理 3、供给商认证 4、保持和供给商竞争而合作关系模型 5、供给商关系管理策略 6、零部件及原材料供给管理基础策略 7、供给链上各个步骤有机连接基础策略 6　采购谈判 1. 何为谈判 2. 谈判能力三大要素 3. 谈判中三个问题 4、谈判步骤 1） 计划准备阶段 2） 谈判开始阶段 3） 谈判过渡阶段 4） 实质性谈判阶段 5） 交易明确阶段 6） 谈判结束阶段 5、谈判致胜之道 1） 具体谈判计划 2） 优势谈判行动 3） 降低期待系数 7 商务管理 1、采购成本观念 2、追求成本而非价格 3、采购条约管理 4、和约订购单条款背后意义 5、战略供给条约 6、条约陷阱案例分析 8 企业供给链管理 1、供给链管理思想 2、供给链性能评价 3、供给链柔性管理 4、JIT、TOC和供给链管理 5、虚拟供给链和第三方供给链管理 老师介绍 吴玉督老师 国内优异管理教授、生产管理类首席顾问